如何解决不愿教的问题，分(fēn)享一个铁赢公司的真实案例，曾经有(yǒu)一位刚刚毕业的大學(xué)生，来到团队做销售，由于自己非常勤奋，经常干到公司的销售冠军，每一个管理(lǐ)者发现这样的精英都巴不得把他(tā)身上所有(yǒu)的能(néng)力复制到团队，让每个人都这么厉害，关键是如何引导他(tā)愿意分(fēn)享。有(yǒu)一天我跟她交流，问他(tā)想不想升职，回答(dá)当然是肯定的，我说升职需要具备什么样的条件你知道吗，他(tā)当然不知道，才出来的大學(xué)生，我告诉他(tā)说，升职的第一条件是品行端正，第二条件是业绩优秀，第三条件是会带徒弟(dì)，如果能(néng)教出5个以上像你一样优秀的人，基本上你就可(kě)以升职了。他(tā)还真听进去了，于是一有(yǒu)新(xīn)人进来，就主动去带，于是在公司形成一个非常好的氛围，有(yǒu)很(hěn)多(duō)人愿意带新(xīn)人，新(xīn)人也能(néng)很(hěn)快融入，流失率大大降低。

 

    如何解决不会教的问题，铁赢公司的品牌课程《五维领导力》课程中专门有(yǒu)一个版块谈到教徒弟(dì)的步骤：

    1、告诉他(tā)该做什么？

    2、告诉他(tā)做好的标准是什么？

    3、训练他(tā)如何做好？

    总之，师徒制值得所有(yǒu)组织推广學(xué)习，欢迎大家一起交流探讨。