我们都知道，历史上有(yǒu)个注明的老板叫刘备，他(tā)在开始创业时，还是打过几次小(xiǎo)小(xiǎo)胜仗。最典型的一次，是涿郡起事。刘备在得到张大户资助的500乡野村兵之后，兄弟(dì)三人一起带着队伍去涿郡助战。这时候恰逢黄巾程遠(yuǎn)志(zhì)带领5万兵来犯，太守刘焉就让皇叔带领500兵出战黄巾军。射人先射马，擒贼先擒王。刘备的运气也太好了，对方头领程遠(yuǎn)志(zhì)被关羽一刀(dāo)砍了后，5万人就树倒猢狲散了。刘备以少胜多(duō)，堪称传奇。看来带领500人行军作战，刘备是信用(yòng)拈来，轻松加愉快的。随后，刘备带领的兵力起越来越多(duō)，从500到5000，再到率领3万对战纪灵，也是得心应手，没有(yǒu)吃过败仗。但遗憾的是，刘备初次率领10万大军的武夷之战，却输得一塌糊涂，被际逊打得毫无还击之力，以至于蜀國(guó)元气大伤。為(wèi)什么带兵少，能(néng)打胜仗；带兵多(duō)了，反而大败呢(ne)？这里面，除了有(yǒu)对手的原因，还涉及内部管理(lǐ)问题。

 

    因此，企业培训管理(lǐ)人员在设计培训计划的时候，也需要针对性，对管理(lǐ)人员可(kě)使用(yòng)现代测评工具进行专业测定、面对面访谈等手段，尽可(kě)能(néng)找到每个管理(lǐ)人员的核心能(néng)力，这样企业人才梯队建设才会更安全，企业也会走得更長(cháng)遠(yuǎn)。