企业培训的核心是改变的根本动因—根植于人们内心的信念。信念的焦点决定了行為(wèi)的方向，信念的宽度影响着成果的丰硕。培训不是从成果入手，也不是从行為(wèi)入手，而是从信念的层面切入，直指问题的核心—审视固有(yǒu)的观念、拓展信念的宽度。一旦信念的區(qū)域扩大，人们行為(wèi)的选择也多(duō)了很(hěn)多(duō)可(kě)能(néng)性，成果就会更加丰硕。培训在过程中要与被培训者建立平等、互动双向、互相信任的关系。承诺于被培训者的承诺，支持被培训者达成目标。 

          

       传统培训：我要你學(xué)习，焦点在自己的需要，关于未知世界；通常很(hěn)难提起企业學(xué)员的兴趣，也很(hěn)难从根本上改变學(xué)员的态度；铁赢（中國(guó)）培训设计：你自己要學(xué)习成長(cháng)，焦点在对方，关于盲点和障碍，可(kě)以让内训學(xué)员有(yǒu)清晰的自我认知，可(kě)以从根本上改变學(xué)员的态度，解决企业的管理(lǐ)问题。

 

       很(hěn)多(duō)企业的培训就是“头痛医头、脚痛医脚”，片断式、功利性的，钱花(huā)了效果却没有(yǒu)收到，恶性循环、导致企业对培训即渴望又(yòu)害怕，员工对學(xué)习也失去信心。為(wèi)什么会这样？须知企业培训、员工成長(cháng)是个系统工程，即要结合企业战略发展需求、又(yòu)要遵循人员成長(cháng)发展觃律、还要了解企业真实病痛……不是单场培训就能(néng)解决的问题，也不是企业培训组织者能(néng)处理(lǐ)得了的问题。