团队的成長(cháng)有(yǒu)三个层次，第一，依赖：围绕“你”的概念---你照顾我；你為(wèi)我的成败负责；事情若有(yǒu)差错，我便怪你；第二，独立：着眼“我”的观点---我可(kě)以自立；我為(wèi)自己负责；我可(kě)以自由选择；第三，互赖：从“我们”的观念出发---我们自主，合作，集思广益，共同开创伟大的前程。

 

 

   每一名团队成员都可(kě)以用(yòng)特定的团队角色贡献模式来描述。人与人之间在团队角色模式上差别很(hěn)大。然而，能(néng)观察到的是，一个人在某种角色上很(hěn)强，它在另一种角色上通常较弱。所以最重要的是让谁与谁搭档，把具有(yǒu)互补性的人结合起来。

 

   如何才能(néng)做到授权而不分(fēn)权呢(ne)？ 

   1、在经历了一次又(yòu)一次危机之后，经营者与管理(lǐ)人员都应开始學(xué)着去授权，应该给下属们一个证明自身能(néng)力的机会。 

   2、要敢于试错，不要一看到有(yǒu)点风吹草(cǎo)动，露出一点可(kě)能(néng)犯错误的迹象，就赶紧收回权力。要知道：在一定程度上，“错”，有(yǒu)时候就是一种最好的改进资源。

 

   3、每一次授权都应该尽可(kě)能(néng)把事情说清楚，要基本做到让部属明白该做什么，不该做什么，做到什么程度是好，做到什么程度是过的。也就是说要规定好每个岗位的职责范围，才可(kě)以授权。 

   4、经营者与管理(lǐ)者在授权的同时也应接纳他(tā)人的想法，运用(yòng)他(tā)人的智慧，不要凡事都要求部属百分(fēn)百地按自己的意思行事。