职业经理(lǐ)，不仅仅指的是以经理(lǐ)為(wèi)职业的人，关键指的是具备或具有(yǒu)职业经理(lǐ)的管理(lǐ)素养的人；不仅仅指的是企业的高层的经理(lǐ)，也包括企业的中层管理(lǐ)人员。这些人员都是企业的核心支柱，企业要加强职业经理(lǐ)的培训，近日，重庆一互联网金融企业邀请铁赢（中國(guó)）首席培训师卢文(wén)平先生讲授《团队建设的五把利器》培训课程，以下為(wèi)课程节选: 

 

 

     永遠(yuǎn)要记住，在某个高度之上，就没有(yǒu)风雨云层。如果你生命中的云层遮蔽了阳光，那是因為(wèi)你的心灵飞得还不够高。大多(duō)数人所犯的错误是去抗拒问题，他(tā)们努力试图消灭云层。正确的做法是发现使你上升到云层之上的途径，那里的天空永遠(yuǎn)是碧蓝的。 

     从内部客户处发现商(shāng)机

 

    （1）让职业经理(lǐ)明白：如果不能(néng)从内部客户那里，特别是从其他(tā)职业经理(lǐ)那里发现你的工作重心和工作内容。那么，你為(wèi)什么还要工作？或者，為(wèi)什么还要你工作？

 

    （2）通过科(kē)學(xué)的绩效考核，使职业经理(lǐ)的工作成果指向其服務(wù)的对象，而不仅仅指向上司。

 

    （3）建立定期的、有(yǒu)效的沟通机制，帮助职业经理(lǐ)互相了解对方的需求。

 

     第一种, 认同。下属马上认同并愉快地接受你的建议。

 

     第二种, 不关心。下属对建议持无所谓的态度。

 

     第三种, 怀疑。下属怀疑建议的可(kě)行性或者有(yǒu)用(yòng)性。“这行吗？”

   （2）要说明建议的特性和利益的关系,使下属能(néng)够相信这些特性确实能(néng)够带来好处。