重庆某互联网企业《PSMT-中层管理(lǐ)突围》培训
发布时间：2017-06-28 18:20:09 发布者：铁赢企管
现代企业的发展速度越来越快，企业团队的成長(cháng)往往难以跟上企业的发展速度，这就要求企业要不断加强管理(lǐ)人员的培训，近日，重庆某互联网企业特邀请铁赢（中國(guó)）卢文(wén)平先生讲授《PSMT-管理(lǐ)突围》培训课程，以下為(wèi)部分(fēn)内容节选：
团队的作用(yòng)
1、效率：团队完成任務(wù)的效率是个人完成工作效率的75%。
2、质量：团队完成的质量通常强于成员的平均表现，但是劣于最有(yǒu)能(néng)力的成员。
3、影响团队表现的因素：社会惰性、等级影响、性格差异
高效团队建设原则：清晰的共同目标
1、方便确定事情的轻重缓急
2、确立一些明确的行為(wèi)准则
3、确定并把握核心的任務(wù)和目标（成功的关键）
4、為(wèi)团队： 能(néng)為(wèi)团队成员指引方向和提供动力。
5、為(wèi)成员：目标会使个體(tǐ)提高绩效水平。
6、具體(tǐ)、可(kě)衡量、完成期限、挑战性、个人和团队
领导的作用(yòng)就是和团队一起工作，帮助其提高使用(yòng)信息、解决问题和决策的能(néng)力。领导者必须根据团队的成熟度正确使用(yòng)权力。如果团队作出了错误决定，你应该同团队一起反省，不要指责任何人或滥用(yòng)职权。
团队建设原则：分(fēn)配角色
领导者：激励队员、对外联系、协调
探索者：提出新(xīn)思想、新(xīn)创意
评价者：对成员的建议分(fēn)析和评价
沟通者：良好的人际关系，善于沟通
控制者：检查具體(tǐ)细节，力争完美
专家：了解很(hěn)多(duō)细节
综合者：记录与综合，做团队计划
