一位资深500强企业培训总监的真心话
发布时间：2017-06-05 15:19:48 发布者：铁赢企管
干好企业培训管理(lǐ)，对企业的发展和个人的成長(cháng)都是一件非常有(yǒu)意义的事情，以下為(wèi)本人的一些个人经验，对做好企业培训有(yǒu)一定的参考价值。
思路决定出路，想法决定做法，工作的思路要承前启后，融会贯通，与老板的思路保持一致，耳听八方，眼观六路，但用(yòng)自己的脑袋思考！
把握好培训的姿态，俯仰有(yǒu)道，牢记：帮助别人成功，自己才能(néng)成功！工作要有(yǒu)前瞻性，计划性，阶段性，工作要有(yǒu)节奏感，愉悦感，美感，培训的参与度越广，培训的风险就越小(xiǎo)．
经常参加大老板的会议很(hěn)重要！见不到大老板，就影响他(tā)身边的人．全面“找”力，广泛“借”力，知恩“还”力．保持自己在业界的活动力．不求志(zhì)同，但求道合，心态宽容．
别人说比自己说有(yǒu)用(yòng)的多(duō)！為(wèi)培训工作创建良好的宣传平台，做是不够的，还要说，说是為(wèi)了影响和控制，别小(xiǎo)看一张纸，几张照片，一篇文(wén)章的力量，要做好媒介工作，首先是把“人”做好！
钱，要花(huā)在刀(dāo)刃上！只选对的，不选贵的，贵要有(yǒu)贵的价值，只有(yǒu)比对手更专业，才有(yǒu)“砍价”的资格，做好“普遍关怀”与“重点培养”的平衡，以良好的工作绩效来争取更多(duō)的经费支持．年度培训经费明细要进行公示．
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