五招让你成為(wèi)优秀的培训师
发布时间：2017-05-15 15:58:35 发布者：铁赢企管
（一）监督學(xué)习
运多(duō)种方法改进和评价學(xué)习过程，通常包括团队测试、同伴的修改、团队的思想图和學(xué)习合同等。
用(yòng)多(duō)种途径传播學(xué)习的主要内容，在领导力的培训中，有(yǒu)人用(yòng)十几种方法强调信任主题。
如：讲演、信任行走、肯定、团队讨论、角色扮演、案例分(fēn)析、录像、设计如何发展信任关系的调查表、视觉形象、问券反馈、阅读文(wén)章、信任写作、讲有(yǒu)关信任的故事、制定信任提升计划、唱信任歌。
（二）预先了解和预曝光
预先了解一般称為(wèi)事先工作，如填写问券、阅读、自我测评、列出學(xué)习需求，选择培训方式等。
人们对學(xué)习的内容越陌生，越需要预曝光。如：欢迎会、发祝贺信、電(diàn)话接触、事先会晤、使學(xué)习者加入对项目的设计和讲授。
（三）辅助资源
企业员工培训过程中有(yǒu)哪些资源？它包括书、录像带、磁带、过去的事例，案例的范本，最佳实践演示，数据库，電(diàn)视会议，来访者，辅导员，团队成员及培训者自身。
一项建议：所有(yǒu)培训资源可(kě)以按重要性使用(yòng)不同的颜色纸张。
（四）声音与歌曲
运用(yòng)声调、语速、节奏和音量等
脑波的85%的能(néng)量是由声音激发的
听力严重不足的会丧失激发大脑能(néng)力的35%
右耳负责接受信息而左耳边别声调和情绪
音乐能(néng)使你放松、情绪饱满、精神集中
利用(yòng)音乐的速度、模式、节拍，调整情绪，促进學(xué)习。
（五）团队學(xué)习
团队學(xué)习将是加速學(xué)习的最佳终身伙伴，他(tā)帮人们通过变化不同观点和经验达到學(xué)习目标。
加强团队學(xué)习的建议：
组成一系列核心团队，确定學(xué)习目标，分(fēn)工和责任利用(yòng)信息技术将分(fēn)布在不同时间、地点的人们联系在一起，选择互补型的团队成员团队表彰。
