重庆某金融企业《玩赚销售天龙八步》培训现场
发布时间：2017-05-08 16:39:00 发布者：铁赢企管
销售团队要有(yǒu)狼性，必须要有(yǒu)强烈的目标感，把成為(wèi)第一定位人生追求的唯一目标，销售团队的培训是企业培训中最重要的一环，近日，重庆某金融企业特邀铁赢（中國(guó)）首席培训师卢文(wén)平先生讲授《玩赚销售天龙八步》课程，以下為(wèi)内容节选：
经过调查研究，麦克阿瑟于1920年提出了改革西点军校的目标：
随着世界大战的结束，西点军校的任務(wù)应立即转变，以便為(wèi)下一次可(kě)能(néng)发生的战争培养合格的军官。过去这场战争的规律只能(néng)作為(wèi)未来战争规律的参考。
“随机应变”将是未来战争的口号。环境的变化需要新(xīn)一代军官，因此，西点培养的人才必须具备我们传统的基本军事素质，同时还必须对人类感情的形式有(yǒu)深刻的理(lǐ)解；必须通晓世界和本國(guó)事務(wù)，并对指挥心理(lǐ)变化的每一个方面有(yǒu)更全面的认识。
这一标准必须成為(wèi)以旧西点的精粹建设一个新(xīn)西点的基础。
麦克阿瑟精心设计新(xīn)的教學(xué)大纲。
在麦克阿瑟的倡导下，西点首先增设了空气动力學(xué)、内燃机學(xué)和讲演艺术等课程。
一位传记作者总结说“在麦克阿瑟的漫漫人生历程中，有(yǒu)许多(duō)方面人们至今仍争论不休，但在这条漫長(cháng)的灰色战線(xiàn)上，人们却一致认為(wèi)，是他(tā)而不是任何人领导西点军校跨进迅速发展变化的世界，开始了现代军事教育。的确，他(tā)在美國(guó)军事院校方面所做的开拓性努力，是他(tā)对建设现代军队做出的最重要的贡献之一。”
打造专业员工的五大體(tǐ)系
1、及时的升迁
知识不等于為(wèi)企业创造价值，专业能(néng)力的目的是在给企业创造价值，不是因為(wèi)知识多(duō)，而是因為(wèi)对手强，对手强就意味着市场竞争中，对你的专业能(néng)力要求更高
2、持续的培训
培训是加强我们的员工在企业里的成長(cháng)，加速成長(cháng)的背
后是让企业获得更大收益；
培训的目的是提高企业的效率和投资回报率。
3、明确的考核
绩效考核强调结果导向，关注员工是否达到绩效目标，
业绩考核必须以员工创造的价值和结果作為(wèi)衡量的标准
4、适当的奖励
為(wèi)什么奥运会只有(yǒu)一个冠军，全世界有(yǒu)那么多(duō)人去争取，
这就是荣誉的价值，通过奖励，可(kě)以充分(fēn)调动员工的积极性
5、随时的沟通
沟通的原则是结果提前，自我退后；
沟通的目的是解决问题
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