重庆某企业打造团队执行力培训
发布时间：2017-05-04 16:08:59 发布者：铁赢企管
“一家重视员工培训的企业一定是牛逼的企业”，铁赢（中國(guó)）首席培训师卢文(wén)平先生在培训现场说，近日，卢老师受邀到重庆某汽車(chē)服務(wù)企业讲授《打造团队执行力》课程，以下為(wèi)内容节选：
马云：别把抱怨当习惯】人是退化最严重的动物(wù)。跟兽比，人很(hěn)弱肢，和狗比人很(hěn)闻盲，但人类"进化"了抱怨。偶尔為(wèi)之无大碍，但当抱怨成习惯，就如喝(hē)海水，喝(hē)的越多(duō)，渴得越厉害。最后发现走在成功路上的都是些不抱怨的"傻子们"。世界不会记得你说了什么，但一定不会忘记你做了什么! 
一位禅师在旅途中，碰到一个不喜欢他(tā)的人。那人用(yòng)尽各种方法污蔑他(tā)。最后，禅师转身问他(tā)：若有(yǒu)人送你一份礼物(wù)，但你拒绝接受，那么这份礼物(wù)属于谁呢(ne)？那人回答(dá)：当然属于送礼的那个人。禅师笑着说：没错，我不接受你的谩骂，你就是在骂你自己。与小(xiǎo)人交,不必太计较,拒绝他(tā)就行了.
“我在西点只待了两个小(xiǎo)时，但一下子就把我两年来思考的问题解决了!如果说90年代万科(kē)以SONY、新(xīn)鸿基為(wèi)學(xué)习的榜样，那么新(xīn)的世纪，从2003开始，万科(kē)在经营管理(lǐ)方面追求的目标就是西点模式。所谓西点模式，简单来说就是斯巴达（严格治理(lǐ)军队）＋雅典（艺术、灵活）：严格纪律下的艺术。万科(kē)一直强调企业文(wén)化、人文(wén)情怀，但缺少像斯巴达那样的东西。西点的成员不仅在军队上非常优秀，在美國(guó)商(shāng)界也非常受欢迎。——万科(kē)董事長(cháng)王石2002年在《鲁豫有(yǒu)约》中的谈话
西点學(xué)员更是对自己的母校推崇备至。每一个西点學(xué)员在提及母校的时候，无不把自己的成就归功于西点军校对自己的教育和培养。西点學(xué)员自豪地说：“如果希腊人忘不了马拉松，如果犹太人留恋着耶路撒冷，或者，信奉基督教的朝圣者们希望在约旦的伯利恒成為(wèi)富翁，那么，美國(guó)人就应把西点军校铭记在心。”
Free Markets公司高级副总裁戴夫·麦考梅克，美林在線(xiàn)投资部主管克里斯蒂纳·尤哈兹，英特尔公司副总裁简睿杰,美國(guó)东方航空公司总裁,做过太空人的法兰克·波曼（Frank Borman)，全美最大零售商(shāng)----西尔斯（Sears Roebuck)的总裁罗伯特·伍德(Robert Wood)他(tā)们都是西点的毕业生；
更令人折服的是首度登陆月球的三位太空人当中，就有(yǒu)两位出身西点。
许多(duō)大公司总裁、总经理(lǐ)都是从西点军校毕业的，他(tā)们的出身不是“硕士”、“博士”，而是“上尉”和“少校”。
那么，西点是如何成為(wèi)“哈佛商(shāng)學(xué)院？”军官怎么摇身一变成了CEO？
西点69届毕业生、陆军上尉马克·霍夫曼先后创办Sybase软件公司、Intraware公司以及Commerce One公司。他(tā)认為(wèi)：“经营一个公司，尤其是新(xīn)办一个公司，与一场战斗并无二致。炸弹在四周纷纷爆炸，市场和竞争一刻不停地变化。你的股票价格正在下跌，面对冲突，你不得不保持镇静。”
不是吗？随便翻开一份管理(lǐ)报刊，或者浏览一下网站财经频道的标题，人们常用(yòng)的评言几乎都是来自军事语言。比如：“战略”、“团队”、“进攻”、“阻击”、“防線(xiàn)”、“防御”、“沦陷”、“联盟”、“扩张”、“收编”、“价格战”、“空降兵”、“斯巴达克方阵” ……
正是由于现代商(shāng)场与战场的高度一致，使得西点的毕业生在管理(lǐ)中大展身手，创造出惊人的业绩。？西点军校是如何培养自己的學(xué)员？使得他(tā)们在日益激烈的商(shāng)业中如此卓越呢(ne)?
