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重庆某企业《团队建设与高效执行》培训
发布时间：2017-05-03 15:42:10 发布者：铁赢企管
未来已来，人类已全面进入团队合作时代，如何提升企业团队凝聚力的培训越来越受到企业关注，近日，重庆某企业特邀请铁赢（中國(guó)）首席培训师卢文(wén)平先生讲授《团队建设与高校执行》课程，以下為(wèi)课程节选：
60年代末，加农采取多(duō)种经营，打入了计算机市场。它研制的键盘式计算器试销后获得成功十分(fēn)畅销。但是好景不長(cháng)，加农在与“卡西欧”推出的小(xiǎo)型计算器的竞争中连连失利，它又(yòu)改制新(xīn)型计算器上市，由于研制工作仓促，新(xīn)产品缺乏合理(lǐ)性，结果销路不畅，又(yòu)遇到第一次石油危机的打击，加农出现巨额赤字，濒临倒闭的边缘。
如何挽求颓势?当时在董事会中名列最后的贺来提出：应该把危机告诉全體(tǐ)职工，让他(tā)们知道企业处于危险境地的真相，唤起他(tā)们的危机感，振奋起背水一战的士气。这种危机感将创造出许多(duō)智慧，而平时是产生不了的。
加农采纳了他(tā)的建议，向全體(tǐ)职工发出了危机警告。那些以為(wèi)身居大公司可(kě)以高枕无忧的人紧张起来了。职工小(xiǎo)组加强了活动，新(xīn)建议、新(xīn)方案层出不穷，如何挽救加农成為(wèi)职工日常议论的话题。贺来归纳了职工的建议和方案，提出了“优良企业设想”。这一设想旨在改革企业的生产和科(kē)研體(tǐ)制，同时充分(fēn)发挥职工的积极性，使加农在6年内走向世界。
居安思危，常胜不败
80年代初，罗杰•史密斯接任通用(yòng)公司总经理(lǐ)。当时正是通用(yòng)公司冲破困境之后继续发展的时期，订货单不断增加，现金柜里已经装不下收进的钞票。面对这样好的形势，公司的领导们照理(lǐ)该舒口气，过上几天安稳日子了。
可(kě)是，史密斯却不敢有(yǒu)丝毫的放松。他(tā)清醒地认识到，象通用(yòng)公司这样历史悠久的大企业，一旦满足于现状，停步不前，立刻便会被迅速前进的社会所淘汰。要坐(zuò)稳世界第一的宝座，就必须不断改革，不断更新(xīn)设备。為(wèi)此，他(tā)励精图治，在通用(yòng)公司内刮起新(xīn)的改革飓风。
史密斯在通用(yòng)公司内采取的行动，除了整顿机构，加强经营管理(lǐ)外，最主要的是收購(gòu)别的企业，使通用(yòng)公司的业務(wù)更加多(duō)样化。
為(wèi)了加强通用(yòng)公司的竞争能(néng)力。以便同日本汽車(chē)制造业决一雌雄，史密斯投资几十亿美元成立了一家全新(xīn)的汽車(chē)制造公司——农神公司。投产后的农神公司，每年可(kě)生产40万至50万辆小(xiǎo)汽車(chē)，其車(chē)型、成本、质量等方面，都可(kě)以与日本一争高下。
