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重庆某企业《执行与动力管理(lǐ)》培训
发布时间：2017-03-15 15:19:38 发布者：铁赢企管
员工的执行力源于员工的原动力，要提升员工的执行力，就要加强员工原动力方面的引导培训，近日，重庆某企业特邀请铁赢（中國(guó)）首席培训师卢文(wén)平先生讲授《执行与动力管理(lǐ)》企业培训课程，以下為(wèi)课程节选：
“為(wèi)什么总是找不到适合我的工作？”
很(hěn)多(duō)找不到工作或频繁跳槽者都有(yǒu)着这样的困惑。我们认為(wèi)，职业规划是我们迈入社会的第一个规划，也是人生规划当中最核心的规划。
职业生涯在人的一生中占有(yǒu)极為(wèi)重要的地位，职业生涯的成功与否直接影响到人生价值能(néng)否得到充分(fēn)的體(tǐ)现，间接决定了生命内容的精彩抑或平淡。因此，做好职业生涯的规划，对每个人来说都是十分(fēn)重要的，它关乎个人的前途与命运。
职业生涯规划的目的，决不只是帮助一个人按照自己的资质条件去找到一份工作，而更重要的是，帮助一个人真正了解自己，為(wèi)自己定下事业大计，筹划未来，进一步详尽估量主、客观条件和内外环境优势和限制，在“衡外情、量己力”的情形下，设计出符合自己特点的、合理(lǐ)而又(yòu)可(kě)行的职业生涯发展方向。
对于个人来说，职业生涯规划的作用(yòng)可(kě)归纳為(wèi)以下几点：
1）准确评价个人特点和强项，以既有(yǒu)的成就為(wèi)基础，确立人生的方向；
2）评估个人目标和现状的差距，激发自己前进的动力；
3）重新(xīn)认识自身的价值，实现自我价值的不断提升和超越，增强职业竞争力；
4）通过科(kē)學(xué)的规划，将个人、事业与家庭生活和谐地联系起来，经营更美好人生。
那么，企业為(wèi)什么要做员工的职业生涯规划呢(ne)？
帮助员工职业生涯发展的思想成為(wèi)一种管理(lǐ)模式已经有(yǒu)几十年的历史了，但中國(guó)开展得仍十分(fēn)有(yǒu)限。很(hěn)多(duō)企业，特别是民(mín)营企业的老板们认為(wèi)：员工职业生涯规划是员工个人的事，企业没必要去管这个“闲事”，就算管了也白管，员工也不念企业的好。
许多(duō)企业的HR们最痛心的莫过于“留不住人”了，甚至有(yǒu)些HR抱怨：我们公司无论薪酬、福利，各方面的待遇，样样不比竞争对手的公司差，样样不比外企差，可(kě)员工怎么就是喜欢跳槽呢(ne)？
一是报酬问题，待遇偏低，人才难留，这是人才流失的重要原因之一；
二是才能(néng)发挥问题，一个人才在某一岗位上，如果才能(néng)得不到发挥，专長(cháng)得不到利用(yòng)，也不会安心工作，迟早会溜号；
三是社会角色问题，对于一个人才而言，尽管待遇较高，才能(néng)也得到了发挥，但如果没有(yǒu)适当的职務(wù)，心理(lǐ)也是不平衡的。
因此人们对能(néng)力的大小(xiǎo)有(yǒu)一个认同理(lǐ)念，往往认為(wèi)职称和职務(wù)的高低是一个人能(néng)力大小(xiǎo)、贡献多(duō)少的體(tǐ)现。如果不能(néng)量其才，任其职，担任一定的角色，人才也难以留住。
在寻找和追求目标的漫長(cháng)旅途中，优秀人才就是那群走在前列、健步如飞的旅行者，如果这时企业阻碍了他(tā)们的前行，他(tā)们必然会离开企业。在很(hěn)多(duō)情况下，企业能(néng)否留住优秀骨干的关键就在于，企业能(néng)否為(wèi)他(tā)们创造良好的条件，使之有(yǒu)机会施展才能(néng)、实现自我价值。
