重庆某企业《卓越团队与高校执行力》培训
发布时间：2017-03-09 15:55:11 发布者：铁赢企管
企业团队建设课程是员工培训中比较永恒的主题，近日，重庆某企业特邀请铁赢（中國(guó)）首席培训师卢文(wén)平先生讲授《卓越团队与高校执行》课程，以下為(wèi)课程节选：
团队的力量
两千多(duō)年前的楚汉相争，项羽勇猛无比，力大能(néng)拔山(shān)，然而最终得天下的，不是项羽，而是刘邦。因為(wèi)刘邦网罗了很(hěn)多(duō)人才，有(yǒu)三杰的韩信、张良和萧何，有(yǒu)宰狗的樊哙，赶車(chē)的夏侯婴，帮人做丧事的周勃，还有(yǒu)陈平、英布等，组成了一个人才济济的智囊团。
但是项羽生性多(duō)疑，不能(néng)够任人唯贤，连一个范增都留不了，最后落得一个兵败身亡的下场。刘邦的胜利，是团队的胜利。刘邦建立了一个人才各得其所、才能(néng)适得其用(yòng)的团队；而项羽则仅靠匹夫之勇，没有(yǒu)建立起一个人才得其所用(yòng)的团队，所以失败是情理(lǐ)之中的事。所以刘邦的胜利是一个团队对一个单人的胜利。
21世纪的舞台上少了战场上的硝烟，多(duō)了商(shāng)场上的竞争，这是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代。
比尔盖茨讲，“大成功依靠团队，而个人只能(néng)取得小(xiǎo)成功”。团队能(néng)够完成个人所不能(néng)完成的任務(wù)。
联想提出的口号赫然是“打造虎狼之师”，它塑造的员工是既要像兽中之王老虎那样拥有(yǒu)“以一当十”的王者风范、英雄气概、雄厚实力，又(yòu)要有(yǒu)像群狼那样分(fēn)工合作，精诚团结的“以十当一”的精神，每个人知道自己在团队中的位置和作用(yòng)，把个人目标与团队共同目标合二為(wèi)一。而这，正是联想能(néng)够做大做强的原因之一。
德國(guó)科(kē)學(xué)家瑞格尔曼的拉绳实验：参与测试者被分(fēn)成四组，每组人数分(fēn)别為(wèi)一人、二人、三人和八人。瑞格尔曼要求各组用(yòng)尽全力拉绳，同时用(yòng)灵敏的测力器分(fēn)别测量拉力。测量的结果有(yǒu)些出乎人们的意料：二人组的拉力只為(wèi)单独拉绳时二人拉力总和的95%；三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的85％；而八人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和的49％。
可(kě)见：在群體(tǐ)组织中，并不必然得出1+1>2的结果，而是1+1＜2。
华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多(duō)少有(yǒu)点类似于我们“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多(duō)。一个人一分(fēn)钟可(kě)挖一个洞，六十个人一秒(miǎo)种却挖不了一个洞。这种团队协作中出现内耗的现象被称為(wèi)邦尼人力定律。
我们的社会太强调英雄，总在强调“以一当十”。“以一当十”并不难，但是，难的是“以十当一”。“以一当十”只要最大程度地发挥一个人的潜力就行了。而“以十当一”则不同，它需要最大程度地发挥十个人的潜力，而且要使这些潜力朝着一个方向使劲。
因此，团队的成员除了应具备优秀的专业知识以外，还要有(yǒu)优秀的团队合作能(néng)力，这种合作能(néng)力，有(yǒu)时甚至比成员的专业知识更加重要。
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