重庆某企业《PSMT-中层突围》培训现场
发布时间：2017-03-01 13:46:09 发布者：铁赢企管
人才的选育用(yòng)留是企业中层管理(lǐ)者必备的技能(néng)，企业中层管理(lǐ)培训课程设计时不能(néng)忽视这方面的培训，近日，某企业特邀请铁赢（中國(guó)）卢文(wén)平先生讲授《PSMT-中层突围》课程，以下為(wèi)课程节选：
福特為(wèi)求才，买下一公司
思坦因曼思是德國(guó)的一位工程技术人员，因為(wèi)失业和國(guó)内经济不景气，不遠(yuǎn)千里来到美國(guó)。他(tā)幸运地得到一家小(xiǎo)工厂老板的看重，聘用(yòng)他(tā)担任生产机器马达的技术人员。
1923年，福特公司有(yǒu)一台马达坏了，所有(yǒu)的技术人员都未能(néng)修好。正焦急万分(fēn)时，有(yǒu)人推荐了思坦因曼思，福特公司就派人请他(tā)来。他(tā)来之后，要了一张席子铺在電(diàn)机旁，聚精会神地听了三天，然后又(yòu)要了梯子，爬上爬下忙了多(duō)时，最后他(tā)在電(diàn)机的一个部位用(yòng)粉筆(bǐ)画了一道線(xiàn)，写上“这儿的線(xiàn)圈多(duō)绕了16圈”几个字。福特公司的技术人员按照思坦因曼思的建议，拆开電(diàn)机把多(duō)余的圈線(xiàn)取走，電(diàn)机正常运转了。
福特公司总裁福特先生得知后，对这位德國(guó)技术员十分(fēn)欣赏，先是给了他(tā)一万美元的酬金，然后又(yòu)亲自邀请思坦因曼思加盟福特公司。但思坦因曼思却向福特先生说，他(tā)不能(néng)离开那家小(xiǎo)工厂，因為(wèi)那家小(xiǎo)工厂的老板在他(tā)最困难的时候帮助了他(tā)。
福特先生先是觉得遗憾万分(fēn)，继而又(yòu)感慨不已。福特公司在美國(guó)是实力雄厚的大公司，人们都以进福特公司為(wèi)荣，而他(tā)却為(wèi)了报恩而舍弃如此好的机会。
不久，福特先生做出一个决定，收購(gòu)思坦因曼思所在的那家小(xiǎo)工厂。董事会的成员都觉得不可(kě)思议：这样一家小(xiǎo)工厂怎么会进入福特先生的视野？福特先生说：“人才难得，因為(wèi)那里有(yǒu)思坦因曼思。”
古今中外，人才的重要性都不言而喻。古人很(hěn)早就认识到了人才的重要性。在我國(guó)历史上，历代思想家、政治家都认识到“為(wèi)政之要，惟在得人”，发出了“千军易得，一将难求”的感叹。
秦穆公為(wèi)求人才也是绞尽脑汁，為(wèi)了求得晋國(guó)陪嫁的侍臣百里奚，秦穆公巧用(yòng)五张羊皮从楚國(guó)的宛地换回百里奚；為(wèi)了求得西戎的由余，秦穆公精选十六美人送给西戎王，西戎也几乎由此而亡。人才就是效率，人才就是财富。人才已经成為(wèi)关系一个企业、甚至一个國(guó)家生死存亡的大事。
國(guó)有(yǒu)贤良之士众，则國(guó)家之治厚；贤良之士寡，则國(guó)家之治薄。故大人之務(wù)在于众贤而已。
魏征把君主比喻成人的头脑，臣子比喻成四肢，认為(wèi)“君虽明哲，必借股肱以致治。”
贤才，國(guó)之宝也。古圣王劳于求贤，若高宗之于傅说，文(wén)王之于吕尚，彼二君者，岂其智不足哉？顾皇皇于版筑、鼓刀(dāo)之徒者，盖贤才不备，不足以為(wèi)治。鸿鹄之能(néng)遠(yuǎn)举者，為(wèi)其有(yǒu)羽翼也；蛟龙之能(néng)腾跃者，為(wèi)其有(yǒu)鳞鬣也；人君之能(néng)致治者，為(wèi)其有(yǒu)贤人而為(wèi)之辅也。
关于衡量人才的具體(tǐ)标准，人们一致推崇德才兼备。
德才兼备被誉為(wèi)是“千古用(yòng)人第一标准”。其本质是要求员工的一切行為(wèi)都要做到有(yǒu)德、有(yǒu)才，两者兼备，不可(kě)缺一，而且是德在前，才在后。魏征特别强调，如果在战乱期间不能(néng)过多(duō)考虑“德”，那么“丧乱既平，则非才行兼备不可(kě)用(yòng)也。”
唐太宗又(yòu)增加了“學(xué)识”一条，说：“今所任用(yòng)，必须以德行、學(xué)识為(wèi)本。”明代刘斌认為(wèi)，担任重要职務(wù)的人不仅要德才兼备，还必须有(yǒu)器量，“所谓量者，能(néng)受善言，能(néng)容贤才，非包藏隐忍，持禄保位而已。”王夫之则在才能(néng)、器量之外，加上了“意志(zhì)”，认為(wèi)成就大小(xiǎo)看才能(néng)，才能(néng)发挥如何看器量，器量大小(xiǎo)“视其志(zhì)之所持”，志(zhì)不坚定终将一事无成。
