重庆某企业《打造高绩效团队》培训
发布时间：2017-02-17 11:15:34 发布者：铁赢企管
如何打造高绩效团队，是企业培训中常见的课题，近日，某企业特邀铁赢（中國(guó)）培训师讲授《高绩效团队打造》课程，以下為(wèi)内容节选：
给出一个良好定义有(yǒu)助于澄清团队（TEAM）与团队工作（TEAMWORK）行為(wèi)，后一点在任何组织形式中都是有(yǒu)价值的。
基于的团队工作行為(wèi)：相互监控绩效，提供并接受反馈，维持有(yǒu)效的、闭环的沟通，愿意并且有(yǒu)能(néng)力相互支持，在适当场合需要的不同灵活技能(néng)，随时间变化和成熟
什么时候建立自我指挥的工作团队
激励发起人、领导和成员，--乐意接受新(xīn)的文(wén)化，--乐意承担新(xīn)的文(wén)化，--乐意學(xué)习与同事相互影响的新(xīn)方法，--敢于向现状挑战，合理(lǐ)的逻辑考虑，--小(xiǎo)数量（8-12个成员為(wèi)佳），--团队成员的地理(lǐ)位置，--所有(yǒu)成员来自相似的业務(wù)部门，--考虑一个或少量的业務(wù)合伙人作為(wèi)团队成员。
让我们讨论一个团队可(kě)能(néng)经过的阶段……
阶段I------团队开发他(tā)们的模板和方法
阶段II------成功的团队进入一个快速发展的时期 ------它的过程和方法被发展和优化
阶段II的后期和阶段III的早期 ------典型的条件发生改变 ------确立的方法作用(yòng)越来越小(xiǎo) ------间断的发生效果的时期
阶段III------团队必须被拯救------跳到一个新(xīn)的有(yǒu)实质的增長(cháng)曲線(xiàn)
……每个阶段的步骤
形成期——这个步骤发生在成長(cháng)曲線(xiàn)的早期并有(yǒu)如下特点：
团队缺乏共同的愿景和目的感，谈话存有(yǒu)戒心，团队成员间的信任水平较低，团队领导被视為(wèi)计划和决策制定者，团队缺乏共同工作所需的正式模式，团队成员对其他(tā)成员特有(yǒu)的智慧和智能(néng)一无所知，团队缺乏灵活性和适应性。
风暴期——这个步骤发生在向成長(cháng)曲線(xiàn)的第二阶段转变之时并有(yǒu)如下特点：
关于团队目标、领导、类型和工作关系的观念冲突，沟通，较公开地，经常导致意见相左，聚焦在个人和小(xiǎo)组的需求
正常期——这个阶段发生在向成長(cháng)曲線(xiàn)的第二阶段的开始并有(yǒu)如下特点：
共同的愿景、目的和目标开始产生，沟通较开放，团队成员敢于面对问题，信任在建立，团队成员在确保领导作用(yòng)上显示出主动性，共同工作的各种方式被测试和使用(yòng)，特殊的智慧、技能(néng)和方式為(wèi)团队成员所认同，灵活性和适应性仍处在较低水平，总结经验的能(néng)力较低。
