重庆某地产开发企业《中层领导力》培训
发布时间：2017-01-04 16:56:32 发布者：铁赢企管
现代企业越来越重视企业中层领导力的培训，近日，重庆某地产开发企业特邀请铁赢（中國(guó)）首席培训师卢文(wén)平先生讲授《中层领导力》课程，以下為(wèi)课程内容节选：
关于领导力的一些理(lǐ)论：
【领导生命周期理(lǐ)论】是由 科(kē)曼 首先提出，后由保罗·赫西Paul Hersey 和 肯尼斯·布兰查德Kenneth Blanchard予以发展的，也称【情景领导理(lǐ)论】，这是一个重视下属的权变理(lǐ)论。
赫西和布兰查德认為(wèi)，依据下属的成熟度，选择正确的领导风格，就会取得领导的成功。
西方不少企业在培训其管理(lǐ)者的领导艺术时常使用(yòng)这一理(lǐ)论，如《财富》杂志(zhì)500家企业中的北美银行、IBM公司、美孚石油公司、施乐公司等都采用(yòng)此理(lǐ)论模型。
他(tā)们提出了【成热度】这一概念：即个體(tǐ)对自己的直接行為(wèi)负责任的能(néng)力和意愿，包括两项要素：工作成熟度与心理(lǐ)成熟度，前者包含一个人的知识和技能(néng)；后者指的是一个人做某事的意愿和动机。
二位學(xué)者之所以重视下属在领导效果方面的作用(yòng)，是因為(wèi)下属可(kě)以接纳或拒绝领导者的命令，领导者的领导效果经常取决于下属的行為(wèi)和活动。
然而这一问题的重要性却被许多(duō)的领导理(lǐ)论所忽视或低估。
经过多(duō)年实践研究，他(tā)们在【费特勒有(yǒu)效领导权变模式】的基础上终于更向前迈进了一步，【情景管理(lǐ)】亦就此诞生！
三维构建下属发展的四个阶段：
阶段一：低能(néng)力，高意愿
阶段二：有(yǒu)部分(fēn)能(néng)力，低意愿
阶段三：高能(néng)力，变动的意愿
阶段四：高能(néng)力，高意愿
多(duō)伦多(duō)大學(xué)组织行為(wèi)學(xué)教授 罗伯特·豪斯(Robert House)最先提出；
华盛顿大學(xué)管理(lǐ)學(xué)教授 特伦斯·米切尔(Terence R. Mitchell)参与补充；
目前该理(lǐ)论已成為(wèi)当今最受人们关注的领导观点之一。
【路径-目标理(lǐ)论】来源于激励理(lǐ)论中的【期待學(xué)说】，即【期望理(lǐ)论】，这一理(lǐ)论认為(wèi)：个人的态度，取决于他(tā)的期望值的大小(xiǎo)(目标效价)以及通过自己努力得到这一期望值的概率高低(即“期望几率”)。
【路径-目标理(lǐ)论】认為(wèi)，领导者的工作是帮助下属达到他(tā)们的目标，并提供必要的指导和支持以确保各自的目标与群體(tǐ)或组织的总體(tǐ)目标相一致。它来自于这种信念，即有(yǒu)效领导者通过明确指明实现工作目标的途径来帮助下属，并為(wèi)下属清理(lǐ)各项障碍和危险，从而使下属的这一履行更為(wèi)容易。
