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重庆某商(shāng)贸企业《中层领导与执行力》培训
发布时间：2016-12-22 12:13:24 发布者：铁赢企管
领导者（Leader）是指担任某种领导职務(wù)、扮演某种领导角色、并实现领导过程的个人或群體(tǐ)。如前所述，领导者就是一个组织的“头儿（boss）”。领导者的工作就是确定方向、制定战略、激励和鼓舞员工，并带领全體(tǐ)组织成员创造更大的绩效。
為(wèi)提升企业管理(lǐ)者的领导力，近日，铁赢（中國(guó)）受邀重庆某商(shāng)贸企业特举办《中层领导与执行力》培训，以下為(wèi)课程节选：
领导者与管理(lǐ)者的區(qū)别
领导者领导靠的是影响力，管理(lǐ)者管理(lǐ)靠的是管理(lǐ)权；
领导者应能(néng)超越现实与制度，管理(lǐ)者是无情与遵照；
领导者在队伍前面示范，管理(lǐ)者在队伍中间控制；
领导者给出方向，做正确的事；管理(lǐ)者寻找方法，正确地做事。
德國(guó)心理(lǐ)學(xué)家莱温（P. Lewin）通过实验研究不同的工作方式对下属群體(tǐ)行為(wèi)的影响，把领导者的领导方式分(fēn)為(wèi)三种极端的领导工作作风，即专制作风、民(mín)主参与作风和放任自流作风。
专制作风的领导者以力服人，即靠权力和强制命令让人服从。特点是：发号施令，要求他(tā)人依从，為(wèi)人教条且独断，主要依靠行政命令、纪律约束、训斥和惩罚，偶尔也有(yǒu)奖励。有(yǒu)人统计，具有(yǒu)专制作风的领导者和别人谈话时，有(yǒu)60%左右采取命令和指示的口吻。
民(mín)主参与作风的领导者以理(lǐ)服人，以身作则，拟议中的行动或决策同下属磋商(shāng)，鼓励下属参与。特点是：所有(yǒu)政策是领导和下属共同讨论决定的，是领导者是下级共同智慧的结晶。分(fēn)配工作尽量考虑个人能(néng)力、兴趣和爱好。谈话时用(yòng)商(shāng)量、建议和请求的口气，下命令仅占5%左右。
放任自流作风的领导者，工作事先无布置，事后无检查，权力完全给予个人，一切悉听尊便，毫无规章制度。特点是：极少运用(yòng)权力，给下属高度的独立性，依靠下属确定他(tā)们的目标，以及实现目标的方法。為(wèi)下属提供信息，充当群體(tǐ)和外部环境的联系人，以此帮助下属工作的进行。
莱温的发现：只有(yǒu)民(mín)主参与型领导效率最高。莱温提出了参与的概念，并注意到了参与的作用(yòng)，為(wèi)以后的“参与管理(lǐ)”理(lǐ)论奠定了基础。所以，我们在此提倡各位领导者们多(duō)采用(yòng)“民(mín)主参与”式的领导风格。
