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重庆某企业销售企业《打造中层执行力》培训
发布时间：2016-12-19 12:18:34 发布者：铁赢企管
因中國(guó)传统文(wén)化的影响，中國(guó)企业熟人文(wén)化通常比较严重，而熟人文(wén)化恰恰是企业执行力的天敌，企业要加强这方面的员工培训教育，近日，重庆某汽車(chē)销售企业特邀铁赢（中國(guó)）卢文(wén)平先生讲授《打造中层执行力》课程，以下為(wèi)课程类容节选：
胡雪(xuě)岩、曾國(guó)藩“经典”做法背后的“熟人文(wén)化”
中國(guó)人讲究以“情理(lǐ)服人”，情在前，理(lǐ)在后。一件事情发生后先从感情的角度去理(lǐ)解，先要讲面子，然后再来讲这个道理(lǐ)怎么样.
现代企业观念是：理(lǐ)在前，情在后。我们先把这个事情的道理(lǐ)讲清楚，至于感情我们放到第二步去谈。
企业家常用(yòng)的手法：
对手下的能(néng)人或亲信是一套，以此换取他(tā)们的忠诚，而对员工是另一套，大讲制度或规则。
结果：
大量的制度因為(wèi)人不同而不同，久而久之，下属也会发现与其遵守制度，不如投靠某某，在企业形成或明或暗的帮派體(tǐ)系。
“人治文(wén)化”最明显的一个做法就是用(yòng)能(néng)人，而用(yòng)能(néng)人就特别讲究“用(yòng)人不疑、疑人不用(yòng)”。
學(xué)习胡雪(xuě)岩、曾國(guó)藩“权谋”的企业家恰恰就是如何通过这种私人关系的建立，来构筑以他(tā)為(wèi)中心的能(néng)人依附體(tǐ)系。
这种依附體(tǐ)系本质上是对个人忠诚而不是对事或公司忠诚。
现实中领导希望下属去悟“道”：
1、可(kě)以使下属永遠(yuǎn)在捉摸他(tā)在想什么，每个下属都从只言片语中以為(wèi)自己深得真传，从而，使他(tā)永遠(yuǎn)可(kě)以坐(zuò)在中间来平衡下属的权力斗争。
（康熙皇帝说：做臣子的不斗，我怎么做皇上呢(ne)）
2、他(tā)永遠(yuǎn)都是正确的：你做对了，那是你对他(tā)的精神“悟”的对；做错了，那是你对他(tā)的精神“悟”错了。
员工最终只会像传统中医那样只有(yǒu)两种结果：
一事无成的江湖(hú)医生－－大彻大悟的一代名医。
