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四川成都某餐饮企业《成功从优秀员工做起》培训
发布时间：2016-12-16 16:04:08 发布者：铁赢企管
什么是职业化:职业化是指按照职业的标准化、规范化、制度化的要求来塑造个人。即在合适的时间，合适的地点，用(yòng)合适的方式，说合适的话，做合适的事。
员工是企业最好的形象代言人，现代企业要高度重视员工职业化的培训，近日，四川某餐饮企业特邀铁赢（中國(guó)）首席培训师卢文(wén)平先生讲授《成功从优秀员工做起》课程，以下為(wèi)课程节选：
1、如果期望强度為(wèi)0，那么它相应的表现特征就有(yǒu)两种情况，一种是真的不想要；另一种是找借口，但真实原因是不敢想，不知為(wèi)什么要，害怕付出和失败，害怕做不到别人会笑话。
我们将此定义為(wèi)不想要，当然他(tā)的结果是得不到！
2、期望强度為(wèi)20%-30%，表现特征是空想，整天做白日梦，光说不做，不愿付出，不知从何开始，连自己都不敢相信会变為(wèi)事实。将这一类定义為(wèi)瞎想想，其结果是过不了几天就会忘记自己曾经这样想过。
3、期望强度為(wèi)50%，表现為(wèi)有(yǒu)最好，没有(yǒu)也罢，努力争取一段时间之后便会放弃，凡事3分(fēn)钟热度，碰到困难就退缩，成天幻想着不付出就能(néng)得到，这一类定义為(wèi)想要，但十有(yǒu)八九不成功！
4、期望强度為(wèi)70%-80%，确实是他(tā)真正的目标，但似乎决心不够，尤其是改变自己的决心不够，等待机遇，靠运气成功，即使得不到也不会转為(wèi)安慰自己：曾经努力过，也算对得起自己，马上再换另一个目标。这一类定义為(wèi)很(hěn)想要，有(yǒu)可(kě)能(néng)成功，因為(wèi)运气而成功，也因為(wèi)运气而失败！
5、期望强度為(wèi)99%，潜意识中那一丝放弃的念头，决定他(tā)关键时刻不能(néng)排除万难，坚持到底，直到成功；对他(tā)而言，也许付出100%的努力比达不到目标更為(wèi)痛苦，其实第99步放弃与此时的100%之间的差别不是1%而是100%！
6、期望强度為(wèi)100%，其表现特征不惜一切代价，不达目的死不休，没有(yǒu)任何退路可(kě)言，对于他(tā)们来说，达不成目的的后果很(hěn)严重，达不成比死还可(kě)怕。这一种的定义是一定要，所以他(tā)们一定有(yǒu)办法得到！
目标分(fēn)解就是将总體(tǐ)目标在纵向、横向或时序上分(fēn)解到各层次、各方面以至具體(tǐ)事，形成目标體(tǐ)系的过程。目标分(fēn)解是明确目标责任的前提，是使总體(tǐ)目标得以实现的基础。
进行目标分(fēn)解时要遵循以下要求：
1、 目标分(fēn)解应按整分(fēn)合原则进行。也就是将总體(tǐ)目标分(fēn)解為(wèi)不同层次、不同时间段的分(fēn)目标，各个分(fēn)目标的综合體(tǐ)现总體(tǐ)目标，并保证总體(tǐ)目标的实现。
2、 分(fēn)目标要保持与总體(tǐ)目标方向一致，内容上下贯通，保证总體(tǐ)目标的实现。
3、 目标分(fēn)解中，要注意到各分(fēn)目标所需要的条件及其限制因素，如人力、物(wù)力、财力和协作条件、技术保障等。
4、 各分(fēn)目标之间在内容与时间上要协调、平衡，并同步的发展，不影响总體(tǐ)目标的实现。
5、 各分(fēn)目标的表达也要简明、扼要、明确，有(yǒu)具體(tǐ)的目标值和完成时限要求。
很(hěn)多(duō)人平常都在抱怨的所谓时间不够用(yòng)的问题。其实没有(yǒu)所谓“时间太多(duō)”或“时间不够”的情形存在。一天就是二十四小(xiǎo)时，不多(duō)也不少。不管你是谁，都是一样的。
所谓时间及少，只是表示在这段时间里要做的事情太多(duō)，以致这段时间不允许而已。时间并不允许任何人去做每一件他(tā)的良知或幻觉告诉他(tā)们值得去做的事情。“能(néng)够做”和“本来可(kě)以做”基本上并没有(yǒu)多(duō)大的差别存在。
