四川成都某医药企业《目标管理(lǐ)》培训
发布时间：2016-12-13 15:08:26 发布者：铁赢企管
美國(guó)总统布什将2002年度 “总统自由勋章”授予彼得•德鲁克，提到他(tā)的三大贡献之一就是“目标管理(lǐ)”。目标是企业的导航，企业的中层管理(lǐ)是企业的核心支柱，在企业做培训时，中层管理(lǐ)的目标管理(lǐ)培训是一个不容忽视的主题，近日，四川某医疗企业集团特邀铁赢（中國(guó)）首席培训师卢文(wén)平先生讲授《目标管理(lǐ)》课程, 以下為(wèi)课程节选：
目标管理(lǐ)亦称“成果管理(lǐ)”。是指在企业员工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并通过对目标完成情况的检查和奖惩的手段，自下而上地实现公司经营管理(lǐ)目标的一种管理(lǐ)方法。
实际生活中，我们每一个人都在自觉不自觉地运用(yòng)着目标管理(lǐ)。
如：父亲说：好女儿，如果这學(xué)期 你考了班级第一，暑假老爸带你去新(xīn)马泰！ 女儿说：哇！新(xīn)马泰！我梦寐以求的，為(wèi)了奖赏我一定要考全班第一。
目标分(fēn)解结果：千斤重担人人挑，人人肩上有(yǒu)指标。
将大目标分(fēn)解成若干小(xiǎo)目标，再将每个小(xiǎo)目标分(fēn)解成若干个更小(xiǎo)的目标，一直分(fēn)解下去，直到知道每个人该干什么。
愿景→5-10年長(cháng)期目标→2-3年的中期目标→6个月至1年的短期目标→月、周、日目标，直到知道现在该干什么。
进行目标分(fēn)解时要遵循以下要求：
01 上下一致
分(fēn)目标要保持与总體(tǐ)目标方向一致，内容上下贯通，保证总體(tǐ)目标的实现。
02 资源保障
目标分(fēn)解中，要注意到各分(fēn)目标所需要的条件及其限制因素。
03 相互协调
各分(fēn)目标之间在内容与时间上要协调并同步发展，不能(néng)影响总體(tǐ)目标的实现。
04 平等尊重
在目标分(fēn)解讨论中，上级要尊重下级，平等待人，耐心倾听下级意见。
