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企业进行阿米巴培训咨询必问的八个问题
发布时间：2016-11-09 18:18:52 发布者：铁赢企管
1.阿米巴经营是近几年才出现的概念吗？
稻盛和夫用(yòng)阿米巴经营创立过两家世界五百强，所以这个概念并不新(xīn)鲜了，稻盛和夫本人也因為(wèi)他(tā)的著作《活法》、《干法》等著作而被國(guó)人熟知。
2010年，稻盛和夫用(yòng)阿米巴经营模式奇迹般的拯救了濒临破产的世界500强--日本航空公司，当时中日关系良好，企业界交流频繁，國(guó)内媒體(tǐ)宣传也比较多(duō)。另外阿米巴从经营机制而非管理(lǐ)层面成功解决了企业如何成本最小(xiǎo)化，利润最大化，以及如何培养经营者意识人才的问题，这些恰好又(yòu)是老板们最关心的问题，在互联网时代，这些问题更為(wèi)突出，所以到现在阿米巴经营越来越火。
2.阿米巴是什么？
阿米巴指的是一种单细胞的变形虫，这种变形虫靠一个细胞就能(néng)完成新(xīn)陈代謝(xiè)。
有(yǒu)趣的是：在遇到外界攻击时，多(duō)个阿米巴变形虫可(kě)以组合成新(xīn)的个體(tǐ)，在新(xīn)的个體(tǐ)中，每个变形虫各司其职，共同防御外敌。
当新(xīn)个體(tǐ)分(fēn)开时，每个变形虫又(yòu)能(néng)独立生存，互不依赖。
阿米巴经营的自觉自发、独立核算、可(kě)分(fēn)可(kě)合等特点与变形虫很(hěn)相似，故取其名。
中國(guó)式阿米巴的核心就是：“分(fēn)、算、奖”
分(fēn)：划小(xiǎo)业務(wù)单元，下沉经营责任
算：建立经营会计，准确衡量价值
奖：建立激励制度，撬动员工人心
3.阿米巴和事业部制有(yǒu)什么區(qū)别？
事业部通常对总部费用(yòng)不作分(fēn)摊，这样就不能(néng)更准确的反映企业经营的实际情况。另外，各事业部之间虽有(yǒu)交易机制，但事业部内部却没有(yǒu)建立交易，所以市场压力只能(néng)传递到事业部负 责人这个层级。阿米巴是让人人参与经营，经营压力通过机制传递到每一个员工的身上，员工才是创造新(xīn)价值和业绩改善的根本。
4.阿米巴与分(fēn)田到户有(yǒu)什么區(qū)别？
分(fēn)田到户有(yǒu)分(fēn)，能(néng)大大的激发了人的积极性，但它只有(yǒu)分(fēn)没有(yǒu)合，容易各自為(wèi)战，不利于统一管理(lǐ)。阿米巴却可(kě)分(fēn)可(kě)合，可(kě)以分(fēn)的分(fēn)下去，不能(néng)分(fēn)的放在总部统一管理(lǐ)和协调，这样保证公司掌控核心资源以及保持战略的整體(tǐ)一致性。
5.阿米巴和计件有(yǒu)什么區(qū)别？
计件只是通过数量来衡量员工的工作结果，而阿米巴是通过内部交易和经营会计来衡量员工的价值。计件关心的是数据，数据并不能(néng)准确反应经营结果，阿米巴关心却是收益，收益就是经营指标，所以计件和阿米巴有(yǒu)着本质的區(qū)别。
6.阿米巴和股权激励有(yǒu)什么區(qū)别？
股权激励关心的是如何能(néng)过分(fēn)配企业已经创造的价值来激励员工，解决的是价值怎么分(fēn)的问题。阿米巴它可(kě)以包含股权激励的内容，但它更关心如何创造新(xīn)价值，解决价值如何来的问题。
7.阿米巴实施了的标志(zhì)是什么？
有(yǒu)些企业划分(fēn)了阿米巴组织或者做了独立核算，就认為(wèi)自己实施了阿米巴，可(kě)一问起来，却连个阿米巴经营报表都没有(yǒu)。
没有(yǒu)报表怎么计算得了阿米巴单元的收益？没有(yǒu)报表怎么能(néng)实时动态反映经营状况？没有(yǒu)报表如何对阿米巴进行激励？
所以阿米巴实施了的标志(zhì)是企业有(yǒu)没有(yǒu)出来阿米巴的经营报表。
8.阿米巴成功实施的标志(zhì)是什么？
阿米巴实施了的标志(zhì)是出来了阿米巴的经营报表，成功实施的标志(zhì)是：企业里是不是有(yǒu)更多(duō)人在关心收益和算帐。
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