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重庆某企业《目标管理(lǐ)与个人战略》培训
发布时间：2016-10-21 16:01:06 发布者：铁赢企管
没有(yǒu)目标感的的员工的工作是被动的，是缺乏激情的，所以无论给员工多(duō)少心灵的启发和心态培训，如果没有(yǒu)进行目标管理(lǐ)相关的培训，员工的工作动力和凝聚力就很(hěn)难提升，因此企业一定要加强员工目标感的训练，几日，某外资企业特邀铁赢首席培训师卢文(wén)平先生讲授《目标管理(lǐ)与个人战略》课程，為(wèi)现场近50名核心管理(lǐ)人员厘清目标，找打工作的原动力，以下為(wèi)课程内容节选：
三类目标以及项目管理(lǐ)四要素。
一、3类目标主要从惯性--激励--激情
1、惯性目标是普通的管理(lǐ)者
2、激励目标是优秀的经理(lǐ)人
3、激情目标是卓越的领导者
二、项目管理(lǐ)4要素
1、项目负责人的唯一性
2、项目完成的标准必须可(kě)以客观的量化
3、项目完成的最后期限，必须设定，必须明确
4、结果的可(kě)和评估，客观化、量化；考核评估必须按时进行；结果必须与激励直接挂钩。
第一、就要将目标细化、量化，制定的越完善越好。目标不只是一个口号，它还是一个信念。我们所设定的每一个目标必须有(yǒu)它的可(kě)执行性和有(yǒu)效性，还要有(yǒu)它的价值，没有(yǒu)价值的目标只是徒劳，没有(yǒu)执行性的目标就是空想。
第二、建立与之配套的行之有(yǒu)效的激励管理(lǐ)机制，只有(yǒu)有(yǒu)了这些行之有(yǒu)效的奖励机制，才会不断的调动管理(lǐ)层甚至基层员工工作的积极性，使之发挥哪些潜藏在内心违背开发的潜能(néng)，从而更加积极的投入到工作中。
第三、对于无法量化和考量的目标，需要通过教化、培训等手段建立企业文(wén)化潜移默化的影响。不管你是管理(lǐ)者或是员工只有(yǒu)在不断地學(xué)习“充電(diàn)”，才能(néng)跟得上时代发展的步伐，公司发展的脚步。
