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某物(wù)业公司员工执行力培训
发布时间：2016-10-14 17:40:12 发布者：铁赢企管
中國(guó)企业25年来的发展历史，改变了中國(guó)人生活、创造了我们这个繁荣时代的中國(guó)创业企业家中，许多(duō)人都出身于解放军：联想的柳传志(zhì)、海尔的张瑞敏、华為(wèi)的任正非、华润集团的宁高宁、万科(kē)的王石、华遠(yuǎn)的任志(zhì)强、广厦集团的孙广信、科(kē)龙的潘宁、杉杉集团的郑永刚、宅急送的陈平等等，可(kě)谓星光灿烂。
為(wèi)什么军队可(kě)以培育出那么多(duō)优秀的企业人才，是因為(wèi)军人都有(yǒu)一个共同的特征，超强的执行力，而现代中國(guó)企业团队最大的问题就之一就是是执行力的问题，因此，企业要重视员工执行力培训，近日，某物(wù)业公司邀请铁赢首席培训师卢文(wén)平先生為(wèi)企业100多(duō)位核心员工讲授《全员引爆执行力》课程，以下為(wèi)课程案例节选：
2000年，全球汽車(chē)市场一片萧条，日产尼桑公司也因此陷入了困境。危机关头，公司高层空降了法國(guó)有(yǒu)“营救大师”之称的卡洛斯·戈恩来到日产，期待他(tā)妙手回春拯救日产！
在戈恩正式上台的就职演说中，他(tā)面对日产公司的所有(yǒu)股东和员工，面对众多(duō)的新(xīn)闻媒體(tǐ)，做出了一个惊人的公众承诺——“180”计划：“1-8-0”这三个数字分(fēn)别代表了日产将实现的三个目标：截至2004财年，全球销售量增加100万台；运营利润达到8%；汽車(chē)事业净债務(wù)為(wèi)0。
我要实现这三个目标，任何一点没有(yǒu)做到，我就出局。在这三个目标前，我没有(yǒu)说一个假如：假如有(yǒu)了支持，假如经济环境良好，假如日元汇率降低...这表明我已经决定，并已经承担责任，这是我的承诺！
人们喜欢这个，因為(wèi)它简单，谁都能(néng)明白，谁都可(kě)以去衡量，于是人们对你的态度就会积极起来。人们会说：“OK,这很(hěn)公平，给他(tā)一个机会吧！”
事实上，他(tā)们对了，他(tā)们给了我机会，我则给了他(tā)们出色的结果，现在的日产就像变了一家公司！
