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某百货集团中层执行培训
发布时间：2016-09-30 11:31:09 发布者：铁赢企管
一位伟大的领袖曾经讲过，当政治路線(xiàn)确定后，领导干部的执行力就起了关键作用(yòng)，作為(wèi)企业也一样，当企业战略确定后，中层干部的执行力就起了关键作用(yòng)，因此，企业一定要加强中层干部执行力的培训，近日,某大型百货集团特邀铁赢卢文(wén)平老师讲授《中层执行力》课程，课程从执行的标准、执行的保障、执行的砝码、执行的动力等多(duō)角度深度诠释，以下為(wèi)课程精彩部分(fēn)节选：
如何与不同类型人的下属沟通：
性格按按知觉类型分(fēn)类
视觉型：快人快语，呼吸急促，手势多(duō)幅度大，说话时眼睛朝上看。喜欢用(yòng)视觉词语（像画家）。
听觉型：慢条斯理(lǐ)，呼吸平缓，有(yǒu)节奏，手势不多(duō)，眼睛平视。喜欢用(yòng)听觉词语（像音乐家）。
感觉型：言行都较平缓，少有(yǒu)手势，甚至不用(yòng)手势，呼吸悠長(cháng)，随意性强，眼睛朝下看。喜欢用(yòng)感觉词语（像诗人）。
如何与不同类型的人沟通？
与视觉型的人沟通：
1、一定要坦白，直接切入重点。
2、快速有(yǒu)效自信的提出建议。
3、要很(hěn)有(yǒu)朝气、乐观和热情。
4、不要谈太多(duō)无聊的数据和表格，要直接讲结果，而且要让对方多(duō)说。
5、不要迟到。
与听觉型的人沟通：
1、说话要温和有(yǒu)节奏。
2、介绍产品要有(yǒu)证据、事实、细节、完整的解释。
3、不要讲错话，不要解释或想掩饰错误。
与感觉型的人沟通：
1、讲话慢，放松深呼吸。
2、不可(kě)太急切、热情、或兴奋。
3、保持平静，不可(kě)以大声讲话。
4、不会马上做决定，需要思考，一切都要慢慢来。
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