【案例】某公司用(yòng)高薪从人才市场招了一位网络管理(lǐ)员小(xiǎo)乔，半年多(duō)来，小(xiǎo)乔在工作中表现突出，技术能(néng)力得到了大家的认可(kě)，每次均能(néng)够保证质量地完成项目任務(wù)。在别人手中的难点问题，只要到了小(xiǎo)乔那里都能(néng)迎刃而解。公司对小(xiǎo)乔的专业能(néng)力非常满意，有(yǒu)意提升他(tā)為(wèi)项目主管。然而，在考察中公司发现，小(xiǎo)乔除了完成自己的项目任務(wù)外，从不关心其他(tā)事情；且对自己的技术保密，很(hěn)少為(wèi)别人答(dá)疑；对分(fēn)配的任務(wù)有(yǒu)时也是挑三拣四，若临时额外追加工作，便表露出非常不乐意的态度。另外，他(tā)从来都是以各种借口拒不参加公司举办的各种集體(tǐ)活动。如此不具备团队精神的员工，显然不适宜当主管。