人力资源六大模块培训是核心
发布时间：2016-08-17 17:08:19 发布者：铁赢企管
“什么是人力资源的六大模块”？相信大部分(fēn)人力资源从业者都能(néng)勉勉强强的答(dá)上来，可(kě)是要是再问一句“什么是人力资源中的核心模块”，可(kě)能(néng)迅速答(dá)上来的就不多(duō)了。尽管可(kě)能(néng)连他(tā)自己也还不知道。在实际工作中，能(néng)把知道的东西做到的人却犹如凤毛麟角。铁赢（中國(guó)）认為(wèi)，企业培训是HR六大模块的重要板块，為(wèi)什么呢(ne)？
其实，要弄明白这个问题，还得从人力资源部门的职位设置说起。在大家熟悉的常见的人力资源管理(lǐ)职位中，有(yǒu)人力资源总监、人力资源经理(lǐ)，但这两个职位的任职资格是你必须具备六大模块的运作经验和能(néng)力。除此之外，还有(yǒu)招聘主管、招聘专员、招聘文(wén)员，但却没见有(yǒu)那个单位设置招聘总监的，要是有(yǒu)，这个总监可(kě)能(néng)也就跟一个跑腿打杂的也差不多(duō)了。这就足以说明，尽管招聘很(hěn)重要，但却不是企业最重要！
再说薪资绩效吧，很(hěn)多(duō)企业都有(yǒu)劳资专员、绩效专员，劳资主管、绩效主管，可(kě)就是没有(yǒu)劳资和绩效总监。这是因為(wèi)，不管招聘也好、薪资也好、绩效也好，只要一开始设计完善好制度流程标准，然后再安排有(yǒu)人去维护其运行就行了，所需的技能(néng)其实并不高。这些职位的发展并不大。这一点，很(hěn)多(duō)在企业里沦落為(wèi)招聘主管的HR经理(lǐ)或总监们值得警惕！
其实，从六大模块的功能(néng)现状来分(fēn)析，大部分(fēn)企业的招聘工作都无一例外地體(tǐ)现為(wèi)“摆摊设点”，很(hěn)多(duō)面试考察的机会不是其他(tā)直線(xiàn)部门的，就是老板的，工资绩效大多(duō)也是直線(xiàn)部门或者老板说了算，人力资源部的招聘者们根本没有(yǒu)话事权、工资权和录用(yòng)权。而且，因為(wèi)用(yòng)工荒的客观存在，99%的企业人力资源工作者都是沦落為(wèi)直線(xiàn)部门的招聘文(wén)员。要么就是為(wèi)无知的现场主管们频繁制造的劳资纠纷去擦屁股，然后再陷入不断招聘、長(cháng)期招聘的恶性循环中。
但是，培训就不一样了。在企业里，培训专员是个最常见的职位，没有(yǒu)这个职位的企业肯定没有(yǒu)人力资源部，设置培训经理(lǐ)、培训总监职位的企业更是大有(yǒu)人在，有(yǒu)些企业甚至还设有(yǒu)培训总经理(lǐ)职位。更有(yǒu)甚者，很(hěn)多(duō)在企业担任培训管理(lǐ)职位的人因為(wèi)外部资源接触多(duō)，极有(yǒu)可(kě)能(néng)发展成一个专业的管理(lǐ)培训师。培训工作的重要性和前景由此可(kě)见一斑。
