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王宝强婚变刷屏了，8090后企业培训模式也该变了
发布时间：2016-08-15 15:35:43 发布者：铁赢企管
80/90后不可(kě)逆转的涌入企业，并将构成企业发展的主力军。未来企业的核心竞争力将是80/90后人才的合力。因此，如何有(yǒu)效开展面向80/90后员工的培训组织管理(lǐ)工作是一项新(xīn)课题，每家企业都在摸索探索阶段，目前还都没有(yǒu)形成系统的运作體(tǐ)系、成熟的运作模式。
因此，培训管理(lǐ)者只有(yǒu)持续學(xué)习研究相关前沿理(lǐ)论知识，學(xué)习借鉴國(guó)内外优秀企业培训实践经验，探索总结出一个面向80/90后员工有(yǒu)效的培训模式，使它既符合企业所在行业的特点，又(yòu)符合企业自身经营规律；既符合80/90后员工性格特征，又(yòu)符合成人學(xué)习特点；既符合企业发展需求，又(yòu)符合人性化需求。
铁赢（中國(guó)）在企业培训管理(lǐ)工作实践过程中也在摸索、总结出一套内部培训模式，尽管还不十分(fēn)成熟，但初显出的培训效果相比原先传统套路来说明显提升。
（一）、培训项目—自选式
围绕企业经营发展、关键工作任務(wù)、岗位素质要求等策划开发出一系列内部培训项目，涉及销售、售后、客服、财務(wù)、行政、人事、管理(lǐ)等不同专业版块。并将开发成熟的培训项目及其内容每月在集团OA系统上进行公示、广而告之。目的就是构建出“培训超市”，让每一位受训學(xué)员為(wèi)了自身职业生涯发展需求来自愿报名参加。
（二）、培训课程—微型化
由于行业特点及企业经营特点，每类岗位的人员编制都很(hěn)有(yǒu)限的，越是周末节假日越是业務(wù)繁忙，员工们的业余时间更多(duō)想放松和娱乐。因此，所有(yǒu)内部培训课程的授课时间限定在2-3个小(xiǎo)时以内，每个课程内容要短小(xiǎo)精悍、深入浅出。并且还能(néng)使这些“微课程”走出培训教室，走进展厅、走进車(chē)间，走到一線(xiàn)员工的身旁。
（三）、培训课件—多(duō)媒體(tǐ)
对于每一门内训课程的PPT培训课件开发和编制，除了要求简洁精练、色彩协调、重点突出外，还要求尽可(kě)能(néng)围绕讲授内容加载搭配对应的图片、音频、视频等，也重视翻页和文(wén)字展现的动画效果。目的就是想通过“多(duō)媒體(tǐ)化”课件，吸引學(xué)员的注意力，激发學(xué)习的欲望，使其不会感到枯燥乏味，产生厌恶反感情绪。
（四）、培训方式—生动化
在培训教學(xué)方式上注重参与、互动、體(tǐ)验、分(fēn)享、交流，倡导“快乐學(xué)习、积极成長(cháng)”的學(xué)习理(lǐ)念。除了通过必要的应知应会知识要宣讲外，更多(duō)采用(yòng)案例解析、培训游戏、角色扮演、小(xiǎo)组讨论、头脑风暴等生动化的培训方式。目的就是让學(xué)员们产生學(xué)习的兴趣，能(néng)够积极主动参与其中、乐享其中，同时完成學(xué)习目的。
（五）、培训管理(lǐ)—自主式
对培训學(xué)习活动的组织管理(lǐ)通过采取學(xué)习积分(fēn)制，在其中对奖励分(fēn)和扣分(fēn)项目进行明确规定，诱发學(xué)员之间的竞争意识，让學(xué)员们自我管理(lǐ)。另外，对于一些较大型的培训项目，还通过竞选班長(cháng)、竞选组長(cháng)等手段，让班干部主动自发地约束班上學(xué)员，从而实现自主管理(lǐ)，降低培训组织管理(lǐ)者时间和精力去管教和监督。
（六）、培训评估—多(duō)样化
对學(xué)员们學(xué)习效果的评估除了必要的筆(bǐ)试环节外，还增加了围绕所學(xué)所悟并结合实际工作的主题演讲比赛，让學(xué)员们利用(yòng)这个平台从另一个角度展现自己的能(néng)力。此外，在培训结束时还组织學(xué)员填写“531计划”，即學(xué)了哪5点，能(néng)运用(yòng)到实际哪3点，承诺一周内能(néng)立即使用(yòng)哪1点，让學(xué)员把學(xué)习收获最大化地应用(yòng)到实际工作当中。
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