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中层执行力的培训要尽早做

发布时间:2016-08-15 14:58:12 发布者:铁赢企管

       中层管理(lǐ)是一家企业的中流砥柱,承担着承上启下的关键作用(yòng),当企业制定好公司战略,能(néng)不能(néng)达成目标跟中层管理(lǐ)的执行力有(yǒu)很(hěn)大关系,正如伟大领袖毛主席曾经说过,当政治路線(xiàn)确定后,领导干部的执行力就起了关键作用(yòng),因此企业一定要搞度重视中层管理(lǐ)执行培训,近日,某金融公司特邀铁赢中國(guó)首席培训师卢文(wén)平先生讲授《中层执行力》课程,课程结合中西方管理(lǐ)的精华及各自优势,為(wèi)中层管理(lǐ)人员带来一场智慧的盛宴。以下為(wèi)课程片段节选:铁赢重庆企业培训.jpg

 
      中國(guó)对外经济贸易合作部部長(cháng)龙永图在中國(guó)入世谈判时曾选过一位秘书。当龙永图选该人当秘书时,全场哗然,因為(wèi)这个人根本不适合当秘书。在众人眼中,秘书都是勤勤恳恳、少言少语的,讲话很(hěn)少,做事谨慎,对领导體(tǐ)贴入微。但是龙永图选的秘书,处事完全不一样。他(tā)是一个大大咧咧的人,从来不会照顾人。每次龙永图和他(tā)出國(guó),都是龙永图走到他(tā)房间里说,请你起来,到点了。对于日程安排,他(tā)有(yǒu)时甚至不如龙永图清楚,原本9点的活动,他(tā)却说9:30,经过核查,十有(yǒu)九次他(tā)是错的。但為(wèi)什么龙永图会选他(tā)当秘书呢(ne)?因為(wèi)龙永图是在其谈判最困难的时候选他(tā)当秘书的。当时由于谈判的压力大,龙永图的脾气也很(hěn)大,有(yǒu)时候和外國(guó)人拍桌子,回来以后一句话也不说。每次龙永图回到房间后,其他(tā)人都不愿自讨没趣到他(tā)房间里来。惟有(yǒu)那位秘书,每次不敲门就大大咧咧走进来,坐(zuò)到龙永图的房间就翘起腿,说他(tā)今天听到什么了,还说龙永图某句话讲得不一定对等等,而且他(tā)从来不叫龙永图為(wèi)龙部長(cháng),都是“老龙”,或者是“永图”。他(tā)还经常出一些馊主意,被龙永图骂得一塌糊涂,但他(tā)最大的优点就是禁骂。无论怎么骂,他(tā)5分(fēn)钟以后又(yòu)回来了,哎呀,永图,你刚才那个说法不太对。
 
       这位秘书是个學(xué)者型的人物(wù),他(tā)对很(hěn)多(duō)事情不敏感,人家对他(tā)的批评他(tā)也不敏感,但是他(tā)是世贸专家,他(tā)对世贸问题简直像着迷一样,所以在龙永图脾气非常暴躁的情况下,在龙永图当时难以听到不同声音的情况下,有(yǒu)那位禁骂的秘书对龙永图就显得分(fēn)外重要了。
 
        世贸谈判成功以后,龙永图的脾气好多(duō)了,稀里糊涂的秘书已不再适合龙永图的“胃口”,于是龙永图很(hěn)快把他(tā)送走了。
 
        这里,读者可(kě)不要误解龙永图是个过河拆桥之人。因為(wèi)一个人在某个特定的历史背景、某个特定的历史时期,他(tā)做某件事情适合,但是换一个时间,他(tā)可(kě)能(néng)就不适合了。
 
   诚然,龙永图是位卓越的领导,因為(wèi)他(tā)非常清楚什么时候什么人最适合什么工作,什么时候该用(yòng)什么人,什么时候不该用(yòng)什么人,这一点,是常人所无法望其项背的。
 
   点评:管理(lǐ)的任務(wù)简单地说,就是找到合适的人,摆在合适的地方做一件事,然后鼓励他(tā)们用(yòng)自己的创意完成手上的工作。

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