企业培训忘了这个培训效果打五折
发布时间：2016-07-14 15:47:37 发布者：铁赢企管
保障企业培训的效果除了培训现场管理(lǐ)及培训师外，培训的前期准备尤其是对培训的宣传很(hěn)重要，也就是员工带着什么样的心态来學(xué)习对培训效果有(yǒu)极大的影响。
诚然，能(néng)够提高培训效果的方式和手段很(hěn)多(duō)，如：培训的针对性、培训内容的选择、培训师的选择、
培训方式选择、培训场地布置、培训评估考核等等。但是，我认為(wèi)无论我们想在培训哪个环节积极采取相关措施，其无一不是以“员工意愿性”為(wèi)出发点的。因為(wèi)，员工意愿程度的高低直接决定着培训效果。员工意愿程度高，愿意接受培训，对培训内容非常感兴趣，对培训老师非常仰慕，对培训形式及培训的布置非常喜欢，培训后对他(tā)非常有(yǒu)用(yòng)，那么，培训效果就非常好。反之，培训就不会得到理(lǐ)想的效果。可(kě)见，想提高培训效果，必须强化对员工意愿性的管理(lǐ)。
培训方式选择、培训场地布置、培训评估考核等等。但是，我认為(wèi)无论我们想在培训哪个环节积极采取相关措施，其无一不是以“员工意愿性”為(wèi)出发点的。因為(wèi)，员工意愿程度的高低直接决定着培训效果。员工意愿程度高，愿意接受培训，对培训内容非常感兴趣，对培训老师非常仰慕，对培训形式及培训的布置非常喜欢，培训后对他(tā)非常有(yǒu)用(yòng)，那么，培训效果就非常好。反之，培训就不会得到理(lǐ)想的效果。可(kě)见，想提高培训效果，必须强化对员工意愿性的管理(lǐ)。 為(wèi)什么有(yǒu)的员工非常愿意接受培训，把每一次培训都当做自己成長(cháng)的机会，而有(yǒu)的员工总是在被动地接受培训，总认為(wèi)培训是画蛇添足，是企业给工人增添的额外的负担？对任何企业，任何员工来说，培训本身是一件好事，而為(wèi)什么总会有(yǒu)很(hěn)多(duō)的员工不能(néng)理(lǐ)解？而要想解决这些问题，我认為(wèi)我们培训管理(lǐ)人员的最主要任務(wù)不是培训，而是把“培训”这件事宣传好，也就是说要把“什么培是训，為(wèi)什么要培训，培训与员工有(yǒu)什么关系，应该如何看待培训”等系列问题宣传好。
铁赢（中國(guó)）最近受邀某知名微商(shāng)团队讲授《玩赚微商(shāng)的天龙八步》课程，场面极其火爆，并带来了很(hěn)多(duō)业绩，铁赢团队后面了解发现，除了老师授课精彩外，前期对培训的宣传十分(fēn)到位，大约培训2个月前，主办方就开始铺天盖地对培训师，培训机构，培训内容包装宣传，并对参训學(xué)员设定门槛，严格控制名额，并对培训设置考核晋升措施，所以当學(xué)员还在培训的路上，就已经很(hěn)期待，这样培训效果不好斗很(hěn)难。
