8090后员工管理(lǐ)培训旨在针对当前管理(lǐ)者在管理(lǐ)8090后员工时碰到的困惑，如《中國(guó)企业员工敬业指数调查报告》显示，与其他(tā)年龄段的人相比，上世纪80年代后出生的年轻人尽管初入职场，但却表现得最不敬业。而且多(duō)数管理(lǐ)者表示，面对80后他(tā)们有(yǒu)些手足无措……未来“8090后”和职场新(xīn)人，几乎是同一群人。可(kě)见谁掌握了“8090后”谁将是未来企业的赢家。 

      8090后员工管理(lǐ)培训告诉我们：传统的管理(lǐ)模式逐渐地走向衰落或终结，例如作為(wèi)西方管理(lǐ)鼻祖通用(yòng)汽車(chē)的破产，就意味着以大工业规模化时代為(wèi)背景、以泰勒科(kē)學(xué)管理(lǐ)為(wèi)灵魂、以精英官僚體(tǐ)制為(wèi)主要特点的传统管理(lǐ)模式已到了穷途末路。8090后员工管理(lǐ)培训强调：如果我们仍然沿用(yòng)老的管理(lǐ)哲學(xué)，这无疑是拿(ná)一把旧尺丈量姚明的身高、测算刘翔的速度、计算李宇春的财富，是注定让人难以理(lǐ)解的，然而就是他(tā)们创造了足以令世界侧目的成绩，探索成功背后的管理(lǐ)秘籍显得十分(fēn)必要。

 

     1、同8090后员工多(duō)沟通交流，充分(fēn)了解他(tā)们的真实想法，在向他(tā)们传输理(lǐ)念和制度时，应體(tǐ)现对他(tā)们这些群體(tǐ)员工的尊重。