企业团队建设培训是培训的首要课题
发布时间：2016-07-11 22:14:54 发布者：铁赢企管
企业团队建设培训是企业员工培训中常见的课题，因為(wèi)团队是企业最核心的竞争力，尤其进入互联网时代，一个企业真实的实力不是看当下的营业额，而是当下团队的复制能(néng)力和战斗力，在《马云内部讲话》一书中，马云反复强调，团队才是阿里巴巴的核心竞争力，因此企业一定要重视团队建设的培训，近日，重庆某地产企业引进铁赢品牌课程《高品质沟通与团队建设》，课程有(yǒu)一精彩案例，现与大家分(fēn)享：
猪八戒是西游记中的小(xiǎo)丑级人物(wù)。猪八戒的特点是好吃懒做，他(tā)喜欢吹牛，喜欢享乐，有(yǒu)时还卖乖弄巧，耍个小(xiǎo)聪明，向唐僧打孙悟空的小(xiǎo)报告等。但是从本质上说猪八戒还不算是坏人，他(tā)心无城府、不会两面三刀(dāo)，也并不想害孙悟空，只是希望唐僧在分(fēn)配斋饭时他(tā)可(kě)以多(duō)吃一些，或者分(fēn)配给他(tā)比较轻松的工作。只要满足了他(tā)多(duō)吃饭、少干活的要求，猪八戒就自我感觉很(hěn)好。
沙僧是西游记中的忠臣级的人物(wù)。沙僧的特点是勤勉和忠厚，他(tā)任劳任怨，正直无私，忠心不二；精神上从不背叛领导，工作上决不挑肥拣瘦。有(yǒu)的网友认為(wèi)沙僧的缺点是缺少主见，没有(yǒu)想法。我以為(wèi)，这恰好是沙僧作為(wèi)一个被领导者的优点。在西天取经的四人团队中，唐僧、孙悟空、猪八戒的性格鲜明，各有(yǒu)特征；这几个人的性格差异使得
他(tā)们必然经常发生摩擦和碰撞，由此可(kě)能(néng)导致团队的解體(tǐ)或者面和心不和。因此需要有(yǒu)一个人从中进行沟通、斡旋和调解，就象将砖石垒成城墙需要黏合剂，将几个性格差异如此之大的人物(wù)打造成一个齐心合力的团队也需要有(yǒu)人担任黏合剂的角色。沙僧的作用(yòng)就體(tǐ)现在这里。他(tā)看起来没有(yǒu)主见和性格，那是因為(wèi)他(tā)的岗位和工作不需要自己的主见，就象黏合剂本来就没有(yǒu)自己的形状一样，他(tā)只需要根据领导的意见去认真执行既可(kě)。
孙悟空是西游记中的英雄级人物(wù)，孙悟空的特点是机敏和勇敢，他(tā)具有(yǒu)创新(xīn)精神，从不墨守陈规，并善于辨别妖魔鬼怪。他(tā)的缺点是脾气过于急燥，我行我素，不讲究方式方法，因此经常导致欲速则不达的结果。在唐僧的三个徒弟(dì)中，孙悟空的本领最大，每次唐僧遇险，都是孙悟空搬来救兵；但同时孙悟空也是受到唐僧责罚最多(duō)的徒弟(dì)。这在很(hěn)大程度上归咎于他(tā)的急脾气和口无遮拦的表达方式。
唐僧是西游记中的领导级人物(wù)。唐僧的特点是忠诚和善良，他(tā)对佛主无比虔诚，具有(yǒu)一无反顾的献身精神；然而，小(xiǎo)说中的唐僧也是最没本事的人物(wù)。正因為(wèi)他(tā)没有(yǒu)本事，所以就非常胆小(xiǎo)，并且耳朵根子软，忠奸不辩,多(duō)次听信猪八戒的挑拨赶走孙悟空，或者因為(wèi)孙悟空打死了妖精而用(yòng)紧箍咒惩罚孙悟空。
铁赢（中國(guó)）观点： 西游记中四个人物(wù)的性格互补，形成了一种合力，经过九九八十一难，终于取回了真经，一个团队也是一样，需要各种性格的人互补，才能(néng)形成战斗力。
