流程和制度的完善是企业执行力培训落地的基础

发布时间：2016-06-20 23:17:00 发布者：铁赢企管

经常在各大新(xīn)华书店(diàn)及机场看到大量关于企业员工执行力培训方面的光碟，也非常的畅销，因為(wèi)每家企业的老宏瑞物(wù)业4_副本.jpg 板都希望自己的员工执行力强，而每家企业都存在执行力的问题，也有(yǒu)很(hěn)多(duō)企业把执行力培训引进企业，甚至把他(tā)作為(wèi)员工培训的首选项目，然并卵，很(hěn)多(duō)时候结果往往和预期有(yǒu)很(hěn)大的落差，企业执行力必须有(yǒu)流程和制度做保障，近日，某地产公司特邀铁赢首席培训师卢文(wén)平先生為(wèi)中层干部《中层执行力》课程，课程反响强烈，以下為(wèi)精彩案例片段：

1993年诺贝尔经济學(xué)奖得主道格拉斯诺斯认為(wèi)——制度的主要作用(yòng)是消除或降低社会交往中的不确定性。

创业于1988年的遠(yuǎn)大中央空调有(yǒu)限公司专门生产中央空调产品，其制度化管理(lǐ)始于1996年，期间经过不断的调整和完善。凡是企业活动中能(néng)程序化的，遠(yuǎn)大几乎都以文(wén)件的形式程序化了。文(wén)件體(tǐ)系是遠(yuǎn)大制度的具體(tǐ)表现形式，员工的一切工作必须围绕文(wén)件的编制、执行、修改进行。

联想在1999年进行ERP改造时，业務(wù)部门不积极执行，使流程设计的优化根本无法深入，長(cháng)此下去，联想必将瘫痪；最后柳传志(zhì)不得不施以铁腕手段，才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保全既得利益的阴暗心态。

柳传志(zhì)在一次“遵义会议”上雷霆震怒：“（ERP）必须做好，做不成，我会受很(hěn)大影响，但我会把李勤（当时的联想集团副总裁）给干掉！”李勤当即站起来：“做不好，我下台，不过下台前我先要把杨元庆和郭為(wèi)干掉！”。