在中國(guó)大陆，刚刚步入现代市场经济，企业的成長(cháng)历史还相当短暂，与发达國(guó)家相比还有(yǒu)一定的差距；

有(yǒu)组织的企业培训活动开展的比较晚一些，真正将培训纳入人力资源管理(lǐ)范畴正规运作，也不过是七八年的光景，虽然培训这一概念我们并不陌生，但我们的企业却还没有(yǒu)正视它，对它还缺乏全面的认识，我们看到：企业无论大小(xiǎo)，几乎都在进行着多(duō)种形式的培训尝试，现场技能(néng)培训、产品销售培训、人员凝聚力培训、潜能(néng)开发培训，甚至也有(yǒu)将企业内训做成军训的。

       培训应当如何做，那些人应当是培训的主题，以及采取什么样的方式来培训都应该是每家准备做企业培训的企业应该要思考的问题，这些因素都会直接影响培训的效果，培训简单来说主要解决三个问题，一是员工不想干，而是不能(néng)干，三是不敢干，解决这三个问题，员工的心态培训基于显得十分(fēn)重要。

       近日，铁赢首席培训师卢文(wén)平先生受邀重庆某酒店(diàn)管理(lǐ)公司讲授《阳光心态与团队执行》课程，现场近一百多(duō)位學(xué)员参与，课程采取PK竞赛积分(fēn)制形式，现场氛围十分(fēn)热烈，课程结束后争先恐后与老师合影留恋。

        某學(xué)员课后學(xué)习心得：

      我是一切的根源：

      我们团队存在很(hěn)多(duō)问题，之前我觉得团队成员不积极主动的去工作，很(hěn)是泄气，对他(tā)们很(hěn)失望，自己也变得不自信，越来越找不到工作的方法。但是我一直在想办法改变这种现状，以我是一切的根源来省视自己，发现自己需要學(xué)习和提升的东西很(hěn)多(duō)，缺少管理(lǐ)有(yǒu)效方法，没有(yǒu)以灵活制度和策略去管理(lǐ)，导致自己很(hěn)累，而结果又(yòu)不理(lǐ)想。从现在起以身作则，以我是一切的根源从身做起，严格要求自己，提升自身的销售能(néng)力，更灵活的来管理(lǐ)团队，相信我们的团队会越来越好。