子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从；企业管理(lǐ)者如果没有(yǒu)给自己的角色准确定位，在团队管理(lǐ)上就会存在较大的误區(qū)，而在企业快速发展的今天，新(xīn)竞的企业管理(lǐ)者越来越多(duō)，如果他(tā)们没有(yǒu)找到在企业当中准确位置，或是没有(yǒu)接受过正规的实战的中层管理(lǐ)培训，必然给企业留下巨大的隐患，近日，某大型贸易企业邀请铁赢首席培训师卢文(wén)平先生為(wèi)企业50位中层管理(lǐ)人员讲授《中层管理(lǐ)的角色认知》课程，课程通过角色扮演等实操训练，对學(xué)员犹如醍醐灌顶，以下為(wèi)课程片段分(fēn)享：

        课程精彩片段分(fēn)享：中层管理(lǐ)者的必备素养：正直，赢取他(tā)人的信任

　　作為(wèi)管理(lǐ)者，首先你要正直，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。对某些人来说，成為(wèi)管理(lǐ)者意味着开始了自己的权力之旅。為(wèi)了维护自己的权威使用(yòng)一些不入流的手段，同时，他(tā)们喜欢对人和信息保持控制的感觉。因此，他(tā)们会保守秘密，不透露自己对员工及其业绩的想法，把自己关于公司未来发展的想法储藏起来。这种举止当然可(kě)以让领导建立起自己的地盘，但是，它却把信任排斥在了团队之外。　　

　　当领导们表现出真诚、坦率，言出必行的时候，信任就出现了，事情就是这样简单。你的员工始终应当知道，自己的业绩表现如何，公司的业務(wù)进展怎么样。作為(wèi)领导者，你必须战胜自己的本能(néng)，不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息，否则，你就可(kě)能(néng)损失自己团队的信任和能(néng)量。