企业应采取哪些有(yǒu)用(yòng)的培训方法
发布时间：2016-05-18 15:33:14 发布者：铁赢企管
目前企业培训的形式无非是企业的高层员工针对低层员工进行培训，另外还有(yǒu)就是邀请培训专家讲师等进行培训。这些方式很(hěn)明显会让企业接受培训的员工快速并且有(yǒu)针对性的掌握相关的知识，对于企业业務(wù)方面有(yǒu)较大的帮助。同时这种方式也有(yǒu)不得不去面对的缺点，前者缺乏专业的培训體(tǐ)系，后者对于企业内部的针对性不是很(hěn)充足。所以这样也会导致一些问题的出现。
企业的人力资本在当前来说地位是非常重要的，然而目前為(wèi)止绝大多(duō)数企业大學(xué)都在面对一种比较尴尬的现状——企业大學(xué)作為(wèi)一个具有(yǒu)很(hěn)高级别的职能(néng)部门，但是对于企业带来利润方面，几乎是没有(yǒu)什么直接的方式，同时企业大學(xué)培训员工也不会立即见效，。同时企业大學(xué)也会比较尴尬，部门内员工忙里忙外做培训，但是和荣誉联系不上，而业務(wù)部门的相关问题却会归结于培训部门的无能(néng)，这也是企业大學(xué)面临的相关困境。
总的来说，企业大學(xué)目前有(yǒu)点“吃力不讨好”。然而面对这种尴尬的境地，企业要怎样才能(néng)尽快的摆脱呢(ne)？经过寻找，发现目前也并不是没有(yǒu)解决方法的。
有(yǒu)一种观点认為(wèi)，大多(duō)数企业的培训效果不理(lǐ)想，原因就是企业的战略和业務(wù)的各自脱节，总的来说就是企业培训对于企业的战略和业務(wù)支持程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不够。发现了出现问题的关键，解决问题就不是那么困难了。针对企业提出一个可(kě)行性建议就是坚持一种课程的标准——坚持走精品培训路線(xiàn)。
而对于精品培训，还是需要有(yǒu)一种相关的定义：首先，培训的课程目标要明确，即以完成任務(wù)為(wèi)目标；其次，培训内同需要紧密结合企业的业務(wù)需要，同时做好相关的企业培训；再次，注意企业培训的相关创新(xīn)行為(wèi)，确保企业培训的积极性。
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