企业文(wén)化如何落地

发布时间：2016-05-16 16:36:10 发布者：铁赢企管

价值观是无法隐藏的。它介于意识和潜意识之间，要观察一个人的价值观，不要听他(tā)是怎么说的，而是看他(tā)在面临压力和诱惑如何反应。外在行為(wèi)和价值观一致的人往往“心口合一”，往往心态平和稳定，而那些“心口不一”的人，往往会言不由衷，做事情很(hěn)纠结。因此要让公司的价值观落地，首先要做的事情，就是要确保价值观能(néng)體(tǐ)现团队的集體(tǐ)志(zhì)向。价值观应该是团队成员集體(tǐ)讨论出来的，能(néng)真实地反映成员的内心诉求，而且讨论过程比结果更重要。讨论过程是塑造团队精神的重要方法，也是能(néng)持续激励团队的重要驱动力。

讨论价值观的方法很(hěn)重要。领导者最好能(néng)请一个外部教练过来，组织公司成员结成一个个小(xiǎo)组，试着用(yòng)几个关键词来描述你认可(kě)的公司价值观。然后把这些小(xiǎo)组打散重新(xīn)组合，继续讨论公司价值观。通常要经过3次以上的讨论，大家对公司的价值观才会达成一致。对于那些内部利益存在冲突的公司，要获得大家都认同的价值观，往往需要更長(cháng)的时间。

领导对公司价值观的塑造非常重要。在某种程度上来说，一个创业型公司领导的价值观往往就是团队的价值观。如果领导的所作所為(wèi)与他(tā)倡导的价值观不吻合，这些价值观就无法真正落地。正如柳传志(zhì)所言：以身作则不是领导劝导下属的重要方式，而是唯一方式。如果一家公司的领导者口口声声说要诚实正直，却整天想尽各种办法去做一些“打擦边球”的事情，不能(néng)做到“言行合一”，员工就会认為(wèi)领导在演戏，不会把公司的价值观当回事。

要让公司的价值观真正落地，团队成员的资质和能(néng)力也很(hěn)重要。一个倡导正直和诚信价值观的公司招聘的员工也一定要求是正直和诚信的。如果一个公司的中层领导大都是一些能(néng)力超群而品德可(kě)疑的人，那么这个公司倡导的正直诚信的价值观就无法落地。有(yǒu)些公司口口声声说要创新(xīn)，但制定的规章制度却在扼杀创新(xīn)，那么其价值观也不过是喊喊口号而已。