你可(kě)能(néng)忽视的影响培训效果的关键细节
发布时间：2016-05-12 09:42:34 发布者：铁赢企管
对于企业培训的对象选择很(hěn)重要，然而作為(wèi)一个企业的管理(lǐ)者乃至人力资源管理(lǐ)者，在培训对象的选择上需要注意两个层面——第一个层面在于明确需要选择什么样的人；第二个层面在于了解企业的员工究竟是怎样的人。目前的很(hěn)多(duō)企业在招聘中已经注意到这点，但是却往往忽视了一个很(hěn)重要的前提，企业根本没有(yǒu)明确自己真正需要的是哪些人，这就导致了企业员工招聘方面出现诸多(duō)问题从而影响到企业培训相关工作。
对于上述问题，其中一方面在于目前企业招聘相当于一种非常粗放的采購(gòu)方式。一个企业在进行物(wù)品的采購(gòu)工作时，往往会反复对比各种品牌产品的各方面指标，找出性价比最高的产品进行采購(gòu)，而在劳动力方面的这种采購(gòu)行為(wèi)，企业往往显得不够理(lǐ)智，通过简单的面试和测试就确定面试者的去留，从某些方面来看，这种粗放的模式恰恰导致了企业员工招募上的缺失。
令外一方面，也就是上面所说的，企业招聘过场化。具體(tǐ)来说主要现象有(yǒu)下面相关體(tǐ)现：现象之一，是不加分(fēn)析地按“通行”的规范流程办事，从发布招聘启示、接收简历、安排筆(bǐ)试、面试和通知到岗、入职培训等，都是“抄”来的规范，“搬”来的套路，人事部员工知其然而不知所以然，照章办事，生硬刻板。现象之二是干脆一切就简，领导直接出马凭一双慧眼立判优劣，不少领导对自已阅人之能(néng)十分(fēn)自负，所以对背景调查或综合测试之类不屑一顾。而另有(yǒu)一些领导，更祭出观相测字的手段，来选择“有(yǒu)缘”之人。另一方面，招聘缺乏必要的论证和准备
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