不同的员工需要不同的激励方式
发布时间：2016-05-08 17:31:38 发布者：铁赢企管
很(hěn)多(duō)企业管理(lǐ)者都有(yǒu)这样的问题，如何让自己的员工和团队充满激情，有(yǒu)很(hěn)高的生产效率？其实员工的激情和高效是企业不断成功的关键。尤其对一些创业企业而言，人少。一般而言，最成功的创业企业开始都是小(xiǎo)型、敏捷，而且火力十足。
虽然老板都要找到聪明，充满活力，有(yǒu)创新(xīn)精神的员工，但这是可(kě)遇而不可(kě)求的。而另一方面，要让员工永遠(yuǎn)保持激情不是容易的事情，尤其当他(tā)们在努力一段时间以后，却没有(yǒu)看到任何令他(tā)们满意的结果时，他(tā)们会产生倦怠。很(hěn)多(duō)时候，老板们最容易想到的激励方法是金钱，但是让他(tā)们苦恼的是，有(yǒu)的时候，金钱的激励也常常失效。有(yǒu)些公司，如google，就是给员工每周有(yǒu)20%的工作时间去自我支配，这些时间内，google的员工完成了他(tā)们的梦想，而这些梦想的成果也极大地帮助了google产品的丰富，以及利润的提升。可(kě)以说，gmail，googleNews等都是来自这种激励的结果。畅销书作家 DanielPink把google的这种激励模式叫做“内在激励”。
虽然内在激励的成功案例让我们兴奋不已，但是并不代表只有(yǒu)内在激励是最好的激励模式。很(hěn)多(duō)人需要金钱，或需要职務(wù)，或需要奖励，或需要灵活时间等。每个人的差异性决定了每个人的需要也是不同的，也许激励方式也应该因人而异。以下是美國(guó)作者GeilBrowning根据不同的人，总结的10种不同的激励方式，这里我和大家进行分(fēn)享。
1、分(fēn)析型的人
他(tā)们希望了解这个项目是有(yǒu)价值的，他(tā)们的工作会最后的成功带来不同。他(tā)们需要一个在某些领域特别擅長(cháng)的领导，他(tā)们相信这个领导的特長(cháng)会使整个团队受益。他(tā)们更希望得到与他(tā)们的贡献相当的回报。如果他(tā)们独自做了大量工作，不要认為(wèi)你奖励整个团队，他(tā)们会高兴。
2、天生“架构型”的人
他(tā)们想了解他(tā)们的工作帮助了公司进步。他(tā)们希望有(yǒu)一个做事有(yǒu)条不紊，有(yǒu)能(néng)力，对细节处理(lǐ)好的领导。用(yòng)一种针对任務(wù)的特定方式，他(tā)们希望得到书面，或者及时的态度的回报。所以一封鼓励的邮件是和他(tā)们交流的方式。
3、人际型的人
他(tā)们希望感受到自己的价值，他(tā)们所作的对这个项目有(yǒu)影响。他(tā)们宁愿对哪些对他(tā)们能(néng)力表现出信心的领导多(duō)做事情。他(tā)们希望得到一个发自内心的个人性手势作為(wèi)回报。如果你的个人喜好是书面交流，送一张亲手写的便条给这个特别的人际型的员工。
4、创新(xīn)型的人
他(tā)们必须理(lǐ)解这个原因。对他(tā)们而言，一个宏伟蓝图比一个导向命令更有(yǒu)意义。他(tā)们喜欢一些非传统的，充满想象的事情作為(wèi)回报。比如一个表达你敬意的古怪徽章就很(hěn)有(yǒu)意义。
5、安静的员工
他(tā)们不需要大量的那种忽悠，但是他(tā)们喜欢私下的，一对一的鼓励。
6、喜欢表达的人
当这个项目被公开讨论，或者大家可(kě)以参与的时候，他(tā)们感觉更受激励。他(tā)们喜欢宏大的、正式的公共认可(kě)。
7、维护和平者
他(tā)们希望每个人都朝同一方向前进。他(tā)们从不要求回报和认知。所以这由你决定回报什么。
8、严厉的驱动者
他(tā)们是独立的思考者。如果他(tā)们与你意见一致，他(tā)们会被极大的激励。他(tā)们会让你知道，他(tā)们喜欢什么额外报酬。无论这是什么，他(tā)们希望立刻得到。
9、注意力在员工成员的人
他(tā)们必须对领导和项目有(yǒu)信心，否则他(tā)们的激励会很(hěn)麻烦。他(tā)们想事先知道他(tā)们会得到何种回报。一定要使他(tā)们确信无论什么承诺，你都会坚持到底。
10、灵活的人
他(tā)们和团队相处很(hěn)好。只要这个项目不和他(tā)们的道德和信仰相抵触，任何一种认同，他(tā)们都会非常高兴。
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