有(yǒu)个性的员工怎么用(yòng)
发布时间：2016-05-06 15:39:38 发布者：铁赢企管
一、80后、90后员工怎么“管”？
现在企业员工很(hěn)多(duō)都是80后、90后，管理(lǐ)越来越出现问题。其实80后、90后的员工真的难管吗？在如今物(wù)质丰富的时代，增加收入已经无法满足他(tā)们了，内心真正的渴望有(yǒu)很(hěn)多(duō)，他(tā)為(wèi)什么有(yǒu)个性？在处理(lǐ)这类问题上，先不要急于说对方是错的，每一件事情的背后必有(yǒu)其正面动机，他(tā)為(wèi)什么会变得这么有(yǒu)个性？有(yǒu)个性对他(tā)有(yǒu)什么好处？一连串的发问，其实是為(wèi)了引起你更多(duō)的关注和关心。
孩子也是一样，孩子调皮怎么办？孩子听话真的好吗？“晚上回家不许看電(diàn)视，快去做作业！”“不许干这个”“不许……”孩子从小(xiǎo)到大总是被父母固定在框架中，于是看事物(wù)的“眼睛”被封闭了、思想被封闭了、创造力被封闭了、梦想也被封闭了。
每个人有(yǒu)每个人的个性与特点、需求，只有(yǒu)顺应其需求，进行适当的引导，有(yǒu)众人支持的领导才能(néng)上升到更高的层次，做得更杰出、优秀。一个人的行為(wèi)如同你只看的到的浮在水面上的冰山(shān)，行為(wèi)表层底下其实有(yǒu)许多(duō)深层次的渴望与期待：渴望被爱、被接纳、被认可(kě)；期待同样来自于他(tā)人、也来自于自己。再往上即是应对姿态，其中要讲到“指责”，即每一份指责背后都有(yǒu)一份深层次的需求，他(tā)的那份需求是什么，我想这是我们要去深思、读懂的。
二、老板比员工要成長(cháng)更多(duō)的是什么？
面对在场众多(duō)网商(shāng)界的精英、企业家，你认為(wèi)老板比员工要成長(cháng)更多(duō)的是什么？团長(cháng)给出的答(dá)案是“格局“二字，在场所有(yǒu)企业家不禁连连点头。
站到一个管理(lǐ)者的位置，你看到的东西就要与常人不同，也许别人能(néng)力很(hěn)强，但是你要比别人多(duō)的是什么？答(dá)案是格局。从另外一个层面来讲，可(kě)以说是胸怀，能(néng)忍常人所不能(néng)忍。
一个人最大的智慧就是内心可(kě)以容下两种或者是多(duō)种不同的意见，如同“太极”，阴中有(yǒu)阳，阳中有(yǒu)阴。这个也可(kě)以回归到之前讲到的一点，如何让员工负起他(tā)应承担的责任？先肯定其好的部分(fēn)-即正面动机。然后可(kě)以直接问：你从这件事情中學(xué)到了什么？以后假如遇到类似问题，你会怎么做呢(ne)？这样既可(kě)以让对方承担应承担的责任，然后又(yòu)可(kě)以起到启发作用(yòng)，追究一件事情不是為(wèi)了处罚，而是让其真正透过这件事情學(xué)到什么，趋利避害。
三、永遠(yuǎn)不要站在员工的对立面
企业管理(lǐ)如何懂人心，大禹治水，通水性，在于“疏”，而不在“堵”，
何谓人心，何谓人性？---趋向快乐，逃避痛苦。
如何能(néng)更好的做到这一点呢(ne)？
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