在企业管理(lǐ)培训中，中层管理(lǐ)培训是最重要的培训之一，中层管理(lǐ)人员作為(wèi)公司承上启下的重要桥梁，是影响企业执行的关键因素，中层管理(lǐ)应从那些方面来做培训呢(ne)，铁赢（中國(guó)）专家认為(wèi)，主要从以下几大方面：角色认知、沟通技能(néng)、目标与计划管理(lǐ)、激励、授权、问题诊断、培训等，而中层对员工的激励又(yòu)显得特别重要，因為(wèi)优秀的团队是被激励出来的。

         近日，某大型互联公司特邀铁赢中國(guó)首席培训师卢文(wén)平先生讲授《巅峰潜能(néng)特训》课程，课程基于员工的需求出发对激励问题做了深入的探讨，现场學(xué)员们还在老师的引导下打破了一项“世界纪录”。

        以下為(wèi)培训课程部分(fēn)内容节选：

        执行力的强弱是衡量一名中层干部的核心指标：

       ①认真理(lǐ)解领会领导层的经营管理(lǐ)决策的意图；

       ②与领导层确认自己对他(tā)们的有(yǒu)关指示和安排的理(lǐ)解；

       ③对领导的指示和安排进行有(yǒu)效的分(fēn)解和细化，形成工作思路和步骤；

       ④把所分(fēn)解的工作安排给合适的员工，并制订具體(tǐ)的工作计划和检查计划；

       ⑤与员工保持持续不断的沟通，并与员工一起共同努力，把每项工作措施计划落实到位；

      ⑥与员工一起总结工作成果，并形成工作总结，向领导层汇报工作成果；

      ⑦对下属员工在工作中表现出来的优秀特质进行鼓励，肯定他(tā)们的成绩。