但是，由谁付學(xué)费?理(lǐ)论上说，一般知识技能(néng)属于通用(yòng)型，应当由员工个人承担學(xué)费，特殊知识技能(néng)属于专门型，应当由企业承担，但是，象思科(kē)、华為(wèi)等网络工程师的知识技能(néng)到底属于通用(yòng)型还是专门型，即使是财務(wù)、营销人员，其知识技能(néng)结构中又(yòu)如何區(qū)分(fēn)通用(yòng)部分(fēn)和专门部分(fēn)?从理(lǐ)论上说，通用(yòng)型知识技能(néng)的适用(yòng)面广，有(yǒu)效寿命長(cháng)，受益方更多(duō)是员工个人，而且，员工的通用(yòng)型知识技能(néng)与其职務(wù)任职条件和工作要求关系不够密切，所以员工进入企业后學(xué)习通用(yòng)型知识技能(néng)的费用(yòng)由自己负担有(yǒu)一定的合理(lǐ)性，但是，现代企业对员工知识技能(néng)的要求越来越趋于通用(yòng)、广博、扎实、全面，如果从培训费用(yòng)上斤斤计较，将限制员工知识技能(néng)的通用(yòng)性方向的发展，也不利于企业的長(cháng)遠(yuǎn)发展。最好还是从劳动合同与培训合同上对培训费用(yòng)的范围、承担方式以及赔偿责任作出适当的规定，比直接區(qū)分(fēn)通用(yòng)型和专门型知识技能(néng)的效果要好些 。

　　2.企业内训的时间是个瓶颈

　　很(hěn)多(duō)企业都有(yǒu)这样的感觉：忙的时候有(yǒu)钱赚，没时间培训，闲的时候没钱赚，搞不起培训，那么，什么时候可(kě)以培训?其实可(kě)以考虑建立企业培训，确立中長(cháng)期的企业培训战略，将培训基金滚动积累，培训活动与企业业務(wù)周期形成动态配置，也就是说，培训费用(yòng)专款专用(yòng)，培训活动灵活安排，与业務(wù)淡旺季穿插进行，就能(néng)够解决这一问题。当然，培训内容有(yǒu)務(wù)虚和应急之别，应急的培训在时间上安排要靠抢靠挤，即使占用(yòng)工作时间，但是只要“磨刀(dāo)不误砍柴功”，培训用(yòng)去的时间还是划算的。務(wù)虚的培训，立足長(cháng)遠(yuǎn)，可(kě)以做一段较長(cháng)时间的安排，如果确实工作时间不能(néng)占用(yòng)，那么就牺牲一些休息时间，现在，有(yǒu)的企业利用(yòng)周末的休息时间进行常年培训，久而久之，取得了明显的效果。