培育和弘扬"學(xué)习、创新(xīn)、務(wù)实、诚信"的企业精神;"解放思想、实事求是"的核心精神;"敢為(wèi)人先的探索，不甘落后的拼搏，永无止境的追求"的创一流精神;"实干、实践、实现"的務(wù)实精神;"接受任務(wù)不讲条件，完成任務(wù)不打折扣"的拼搏精神;积极主动，尽心尽力的敬业精神。"三严一表率"。勤政、廉政、善政。注重身教、言教和宣教，使企业精神成為(wèi)员工的共同追求和自觉行為(wèi)。做到一位领导就是一个标杆，一名党员就是一面旗帜，一个组织就是一个堡垒，使员工队伍成為(wèi)上下同欲、同舟共济的团队。

　　(二)人本文(wén)化：人企合一人尽其才

　　人是第一资源，是企业最宝贵的资产。员工的智慧和才能(néng)是推动企业发展的力量源泉。享主人权、做主人事、尽主人责。关心人、理(lǐ)解人、尊重人。员工有(yǒu)所呼，企业有(yǒu)所应，增强企业向心力、亲和力。培训方案推行全员竞聘上岗、全员绩效评价、全员终身培训，鼓励员工进行职业生涯设计，提高员工素质，激发员工创造力，促进员工全面发展。建立上岗靠竞争、收入凭贡献的核心机制，倡导培训是最大的福利、工作是最大的幸福的理(lǐ)念。深化民(mín)主化管理(lǐ)、厂務(wù)公开，从群众中来到群众中去，全心全意依靠全體(tǐ)员工办企业。坚持对上负责与对下负责、对内负责与对外负责、对企业负责与对员工负责的高度一致性，培育企业共同的价值观，把员工的个人追求与企业发展目标融為(wèi)一體(tǐ)，以企业发展带动员工发展，以员工进步推动企业进步，实现企业与员工的双赢。

　　(三)历史文(wén)化：奉献社会推陈出新(xīn)

　　推行全面计划管理(lǐ)和全面预算管理(lǐ)，追求综合效益最大化。竞争性生存，可(kě)持续发展。一手抓市场，一手抓发展。从战略、规划、计划、预算到项目闭环控制、偏差管理(lǐ)、无缝对接。用(yòng)钱进盘子，花(huā)钱凭预算。集中资金办大事，握紧拳头保重点。花(huā)最少的钱，办最多(duō)的事，提高服務(wù)、信息化、人才三大核心竞争力，实现企业、员工、社会三大效益。

　　立足营销革命，创造客户需求。電(diàn)一度一度地卖，市场一步一个脚印地开拓。比一比，算一算，还是用(yòng)電(diàn)最合算，让電(diàn)力是安全、经济、环保、洁净、高效的绿色能(néng)源的观念深入人心，提高電(diàn)能(néng)在终端能(néng)源中的比重。推行走出去战略，面向市场、面向世界，瞄准省内外、國(guó)内外市场制高点、利润增長(cháng)点。把潜在客户变成现实客户，把现实客户变成满意客户。

　　(六)服務(wù)文(wén)化：满足客户需求一次就做好

　　生产、经济、政治三大安全是头等大事。心存侥幸，万祸之源。保证安全是天职，落实责任是本职。居安思危，警钟長(cháng)鸣。抓头头、抓源头、抓人头，关口前移，重心下沉，第一责任人到第一線(xiàn)，落实三大责任，追求企业長(cháng)治久安、员工安居乐业。贯彻"安全第一，预防為(wèi)主"方针，加强遵章守纪教育，健全立體(tǐ)、动态、集约、高效的监督和保证體(tǐ)系，坚持"三不放过"原则，安全管理(lǐ)可(kě)控在控，追求零缺陷、零违章、零事故。

　　员工与环境良性互动、和谐共进，潜移默化、润物(wù)无声。推行國(guó)际环境标准，建设环保优秀企业。厂區(qū)定置管理(lǐ)、整洁有(yǒu)序、优美和谐。小(xiǎo)區(qū)设施健全、管理(lǐ)规范、安全文(wén)明。家庭和睦平等、积极健康、情趣高雅。培育员工"以企為(wèi)家"的归属感和献身企业的责任感。