●（私企）经过20年的发展，创业初期是很(hěn)好的，十几个人，七八条枪，大家一块干，因為(wèi)我是最强的，手下的人都不如我，他(tā)们都跟我来干。发展到一定程度，随着企业从小(xiǎo)到大经营模式的转变，高层管理(lǐ)者的心理(lǐ)也需要转变。以前我是最强的，带着大家往前冲，现在是我站在后边运筹帷幄，看着大家往前冲。

    ●认识不到市场份额是企业利润的关键，是营销的最大失败。

    ●如果私下对雇员有(yǒu)狭隘的看法，持敌对态度的员工往往会分(fēn)裂并搞垮你的公司。

    ●如果等待敌对行动明显迹象出现再来解决问题，那就太晚了，员工的士气不振绝对是一种灾难。每个人都自我保护，人们试图保持虚伪的傲慢，那么公司就将倒闭。

    ●办企业是一件天長(cháng)日久的事，必然要有(yǒu)一种持久、稳定、明确的指导思想。如果只想混个吃吃喝(hē)喝(hē)，可(kě)以趁早关门，开个小(xiǎo)百货店(diàn)，一样养家饣胡口。

    ●与其埋怨员工的不得力，不如反思自己是否过于急功近利，有(yǒu)没有(yǒu)放手让员工尽力去做事，是否耐心营造起一个人才的成長(cháng)机制和人尽其才的环境。