企业培训是企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能(néng)力、工作绩效和对组织的贡献, 而实施的有(yǒu)计划、有(yǒu)系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能(néng)、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高, 从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的 

　　企业培训是企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能(néng)力、工作绩效和对组织的贡献, 而实施的有(yǒu)计划、有(yǒu)系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能(néng)、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高, 从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩, 推动组织和个人的不断进步, 实现组织和个人的双重发展。

　　对于公司而言, 企业培训的财務(wù)支出不是简单的费用(yòng)开支, 也不可(kě)能(néng)是单一的為(wèi)了让员工获得一份利益、享受一份福利。企业培训开展的根本目的是挖掘员工潜能(néng), 提高人力资源水平, 更好地為(wèi)企业经营服務(wù), 為(wèi)企业创造更多(duō)的利润, 出发点和归宿是企业的战略实施, 是企业的持续发展。因此, 对企业而言, 企业培训是”投资”, 是对未来的一种战略投资。

　　基于从员工个體(tǐ)的角度进行的分(fēn)析, 从组织的角度, 企业培训作為(wèi)福利, 近视管理(lǐ)的一种手段, 企业培训开展的目的绝不仅仅就是一种简单的激励。福利和投资的區(qū)别在于福利是一次性享受, 兼具保健和激励的功能(néng), 而投资则要求得到”回报”。企业培训的投资回报, 就是通过提升能(néng)力来改善业绩, 就是要把培训的成果---人力资本的增量, 转化為(wèi)现实的生产力, 转化為(wèi)推动企业发展的强大动力。如果企业把培训仅仅是当成一种福利, 很(hěn)可(kě)能(néng)就会忽视企业培训成果后续的转化工作, 使培训变為(wèi)了教育、变成了一种变相的”疗养”。

　　企业培训实施的本质归根结底还是”投资”, 是货币转化為(wèi)人力资本的过程。这些依附于受训员工的”资本”, 只有(yǒu)被再次开发、被有(yǒu)效地激活, 才能(néng)增值, 才能(néng)為(wèi)企业带来更大收益, 取得投资的回报, 否则, 就会变為(wèi)”沉没资本”或随员工的离职而流失。

　　重视企业培训成果的转化。企业培训项目成果转化是指受训者将培训中的所學(xué)有(yǒu)效且持续地运用(yòng)于工作当中。有(yǒu)关研究表明, 一般情况下, 培训成果的转化率仅為(wèi)10%-20%, 也就是说80%-90%被浪费了, 这对任何一个企业来说都是无法容忍的。虽然没有(yǒu)实践是哪个的证据来支持这些结论, 对转化率的衡量, 也由于”多(duō)因多(duō)果”的因素, 很(hěn)难得到科(kē)學(xué)、准确的数据, 但是, 培训项目成果的转化率低是企业界普遍认同的事实。成果没有(yǒu)转化, 意味着投资没有(yǒu)回报, 培训没有(yǒu)取得成效。因此, 对企业而言, 培训工作面临的最大挑战之一, 是要保证员工把學(xué)到的东西应用(yòng)于工作中, 将培训成果---人力资本, 转化為(wèi)现实的生产力。

　　企业培训成果的转化是一个双向互动的过程, 是员工的主观意愿和企业的激励政策和机制的相互促进。在此过程中, 企业应该為(wèi)受训员工提供释放所學(xué)知识的”用(yòng)武之地”, 创造體(tǐ)现价值的空间和环境, 避免造成这些资本”沉没”, 避免受训员工因对其新(xīn)增人力资本的价值在本企业得不到體(tǐ)现而产生去意, 到企业外部寻求发展, 导致培训成果外溢, 培训人才流失。

　　从投资于收益的角度考虑, 员工企业培训成果转化為(wèi)产出是一个長(cháng)期、复杂而漫長(cháng)的过程, 它涉及到培训工作本身----内容的针对性、企业培训方式是否恰当、时机选择是否合理(lǐ)等因素; 也涉及到员工----对企业培训的内容是否吸收、是否有(yǒu)效的运用(yòng)于工作活动等; 更涉及到转化的机制是否形成, 是否合理(lǐ), 是否科(kē)學(xué)。就目前我國(guó)的情况来看, 特别是在相当一部分(fēn)國(guó)有(yǒu)企业, 至少可(kě)以说这种培训成果的转化机制还没有(yǒu)完全形成和建立, 应该引起人力资源部门领导的重视。