有(yǒu)个盲人经过一条干涸的溪流上的木(mù)桥，从桥上摔下，两手抓住了桥栏。他(tā)战战兢兢地抓紧栏杆，自己估计松手后肯定会掉进深渊里。过路人告诉他(tā)：“别害怕，只管撒手好了，下面就是平地。”-
盲人不相信，紧抓着栏杆高声呼叫。时间長(cháng)了，手上累得没力气了，一松手就落到桥下干涸的地面上。于是他(tā)自己也笑起来，说：“嗨！早知道桥下就是干涸地面，何必让自己受这么長(cháng)时间的罪。”-

管理(lǐ)心得：这个盲人是有(yǒu)些夸张，但企业管理(lǐ)中常常会遇到相同的境遇，不敢“往下看”，宁可(kě)把下面想的恐怖点，预期相信是安全，不如相信这个是危险的，所谓的忧患意识，要把问题想得更加复杂点，把问题想得更加困难点，这从某种角度而言没有(yǒu)错，但对企业战略来说是存在问题。企业战略过程中对于未来预估，往往会采取相应的措施，某种预估将会对当下的行為(wèi)发生扭曲，企业会将大量的人力和物(wù)力用(yòng)在可(kě)能(néng)无谓的因素上。宁可(kě)想得复杂点，不要想得太容易，这种思维其实是掉以轻心的反面，中國(guó)人有(yǒu)句话叫船到桥头自然直，这其实就是中國(guó)人的思维模式，从另一角度而言是“阿Q”，但在企业管理(lǐ)中，若没有(yǒu)这种阿Q精神，做事情可(kě)能(néng)会事倍功半，当然有(yǒu)这种阿Q精神，成事的概率也可(kě)能(néng)大大降低。因此灰天鹅现象在当下信息如此之多(duō)，管理(lǐ)理(lǐ)论与模式如此之多(duō)的当下，企业着眼于当下的未来预估，将成為(wèi)企业发展过程中核心要解决的问题。-