IBM公司视员工為(wèi)企业最重要的资产，注重“人才培养，技能(néng)提升”的原则，為(wèi)员工准备好了最完备的培训。培训内容不仅包括技术能(néng)力方面，还包括处事能(néng)力、人际关系及一些策略性训练方面。
新(xīn)员工培训在IBM被称為(wèi)“新(xīn)蓝”培训。员工进入IBM以后，首先要进行4个月的集中培训，培训内容主要有(yǒu)IBM的发展历史、规章制度、技术和产品工艺、工作规范和工作技巧等。培训方式有(yǒu)课堂授课和实地练习两种形式。培训结束后进行考核，合格者获得结业证明，不合格者将被淘汰。
4个月后，受训者有(yǒu)了一个作為(wèi)IBM员工的基本概念，但是，要成為(wèi)IBM的正式员工，还要经过一年的实习。实习期间公司将给每个新(xīn)员工派一位“师傅”，进行一对一的教學(xué)，帮助新(xīn)员工解决他(tā)们在工作中遇到的问题与挑战。结伴工作的两名员工将一道实现特定的目标，以共同提高技能(néng)。这种氛围鼓励员工将知识共享，并為(wèi)他(tā)人的成功作出榜样。员工还要定期向人力资源部和所在部门反馈學(xué)习情况。學(xué)习结束后员工要做工作计划和个人发展计划，提出继续留在现在岗位工作的深入计划或变换岗位的计划以及职业生涯发展计划。