随着國(guó)内企业对提升企业内部核心竞争能(néng)力上的迫切感，使之企业管理(lǐ)培训这个行业也日趋红火。中國(guó)的企业管理(lǐ)培训，蓬勃发展了20多(duō)年，对中國(guó)企业管理(lǐ)水平的提高，贡献是巨大的。

存在的就是合理(lǐ)的，当前的种种培训，虽然屡遭非议，但都是环境下的产物(wù)。关键就在于企业管理(lǐ)培训的成果转化上。

1.转為(wèi)制度

企业员工参与培训之后，通过培训學(xué)习了一些新(xīn)的理(lǐ)念和方法，但是新(xīn)的理(lǐ)念和方法要在工作中落地，一方面如前文(wén)所述，需要内容具有(yǒu)可(kě)操作性，另外一方面就需要企业有(yǒu)一套完整的培训成果转化制度。

培训成果转化制度就是一个體(tǐ)系，从培训结束之后，就要开始对培训的成果进行总结，并由参训员工根据自己的工作特性提出利用(yòng)培训成果改进自身工作技能(néng)的具體(tǐ)方法和方案，再进一步实施。

这样一套制度实质上是深化企业员工对培训内容的理(lǐ)解和掌握，并进行应用(yòng)转化思考，而且根据自身的工作特性进行的应用(yòng)思考，将更加具有(yǒu)针对性和可(kě)操作性。

2.转為(wèi)环境

员工培训后再次开展工作时，需要一个能(néng)够利用(yòng)培训成果进行改进，提高生产力的环境。而且其对原有(yǒu)工作习惯和技能(néng)的改进需要上级领导和进行工作衔接同时的支持和帮助，很(hěn)多(duō)时候还需要公司提供合适的硬件设施、资金、制度支持等条件，才能(néng)实现自我提升和突破。

员工的积极性自然下降，培训成果就难以实现有(yǒu)效转化。这就要求企业在培训结束后不但要成立培训成果转化的制度，更要从硬件配置和员工的心理(lǐ)引导上进行投入，為(wèi)员工充分(fēn)利用(yòng)培训成果创造一个积极的环境。

3.转為(wèi)激励机制

员工培训成果转化需要有(yǒu)制度支持，也需要一定的硬件配置和团队氛围的引导，这些都属于外部的、被动式的因素。培训成果转化的一个关键核心问题就是如何促进员工能(néng)够发自内心，主动运用(yòng)培训中學(xué)到的理(lǐ)念和方法提高自己的工作绩效，这属于内在因素。

所以，企业要想加快培训成果的转化，最简便的方法就是通过改进激励制度，对企业员工产生吸引力，促使员工自发地运用(yòng)新(xīn)理(lǐ)念，利用(yòng)新(xīn)技术。

当然也可(kě)以通过一些活动，比如利用(yòng)企业的机动资金，设定一项与新(xīn)的培训成果相关的指标，进行评优活动，就可(kě)以利用(yòng)较少的资金投入激发员工的积极性，而且可(kě)以满足员工的心理(lǐ)需求。