1.管理(lǐ)元素

企业内训，必须根据企业的管理(lǐ)现状，包括管理(lǐ)體(tǐ)制、管理(lǐ)流程、及其他(tā)各项工作开展中存在的问题和困惑。这个元素是企业寻求内训的关键。因為(wèi)企业存在管理(lǐ)困惑，急切需求解惑，才会寻找合适的培训顾问。

管理(lǐ)是一门艺术——作為(wèi)管理(lǐ)者，应该具有(yǒu)综合决策能(néng)力、分(fēn)析问题的能(néng)力和应变能(néng)力，具有(yǒu)动态的发展观念和一定的超前意识和强烈的竞争意识的具有(yǒu)战略眼光的人才。

管理(lǐ)是人的管理(lǐ)——人是管理(lǐ)行动的中心轴，有(yǒu)了人才有(yǒu)了管理(lǐ)，没有(yǒu)人就无所谓管理(lǐ)。

管理(lǐ)是开发人才——经营管理(lǐ)者的责任就是培养他(tā)的职工，帮助他(tā)们发展才能(néng)。

企业决策贯彻于管理(lǐ)的全过程，管理(lǐ)就是决策。

2.团队元素

团队是企业的运行关键，没有(yǒu)团队，何谈运行？

所以企业内训必须思考、充分(fēn)检核起身自身企业团队的素质结构、业務(wù)技能(néng)结构等的层面，检核是否确实需要加强内部员工培训。所以，团队元素也是企业内训开展前，必须充分(fēn)考量的。

团队就是由两个或两个以上的人组成的一个共同體(tǐ)，该共同體(tǐ)合理(lǐ)利用(yòng)每一个成员的知识和技能(néng)协同工作，解决问题，达到共同的目标。

3.执行元素

执行就是指执行机构按照规定的程序，将已经发生效力的法律法规以及管理(lǐ)制度、方案等文(wén)书的内容，通过一些人员、一些手段、一些方法实施的行為(wèi)。

执行是任何行动方案实现的关键环节，否则方案就是档案。公司的营销方案、活动方案等，都必须依靠执行得到实施。一个企业执行力的高低，决定企业效能(néng)的高低。

那么，执行元素自然就成為(wèi)企业内训也必须考量的关键元素。