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找准频道，别让老板成為(wèi)你的恶魔！——管理(lǐ)咨询 员工培训
发布时间：2015-11-27 16:36:09 发布者：铁赢企管
不得不承认，我们与同事、老板相处的时间超过家人，因此，了解和分(fēn)析老板的想法、工作风格就如掌握军情那般重要，只有(yǒu)那样，你才能(néng)玩转职场。
读懂老板，找准频道
Judy是新(xīn)任行政人事主管，上任没几天，她便发现：老板是个直觉型的领导，关注的是“未来的图象”和可(kě)能(néng)性，只要她提交的计划报告或建议书涉及太多(duō)的代表过去事实的信息或数字，老板就会一目十行，表现得很(hěn)不耐烦或心不在焉，她的提案自然也就被搁置一边。
Judy会怎么办呢(ne)？
了解到老板的偏好后，Judy尝试调整自己的沟通风格。
沟通前
她先是对自己撰写的项目建议书进行了大幅度的“瘦身”，剔除了老板不感兴趣的现状描述，将筆(bǐ)墨、篇幅集中于老板感兴趣的市场前景和未来目标，以及实现目标的行动方案等。
沟通中
她突出了这些观点：“我们的目标是……这样做，对我们的好处是……”。让Judy意外的是，修改后不到10页的PPT竟然获得了老板的赞赏。
“读懂老板偏好、站在老板角度思考问题，可(kě)以让自己事半功倍！”Judy深有(yǒu)體(tǐ)会地说。或许你会不屑地说，“琢磨来琢磨去的，多(duō)麻烦，不就是把事做完嘛！”
要知道老板可(kě)以成為(wèi)天使，也可(kě)以成為(wèi)魔鬼。如果你站在TA的对立面考虑问题、扭着力去做事，自然难以得到他(tā)们的认同，他(tā)们也就成了你的对头、魔头；如果你懂得激发和驱动他(tā)们，老板就能(néng)為(wèi)你做成事提供资源，自然会成為(wèi)你的后勤部队。
管理(lǐ)捷径
与老板沟通，“怎么说”比“说什么”更重要！
与老板沟通前，建议你先驻足思考以下问题，以提升沟通的成效。
■ 我要和上司沟通什么？（确定沟通内容）
■我為(wèi)什么说这些？（确定支撑的数据，或提出问题、挑战和机遇的实质）
■ 我需要根据上司的偏好怎样调整说法？
对于阅读型的老板，让他(tā)们先看资料，再与他(tā)们面对面沟通；
对于倾听型的老板，当面沟通更让他(tā)们喜欢；
对于倾听型的老板，当面沟通更让他(tā)们喜欢；
与图式型的老板沟通，简洁明了是重点，他(tā)们喜欢框架和大局；
对于数据型的老板：聚焦结果、关注过程和细节，与他(tā)们沟通，事实、数据是关键。
