小(xiǎo)企业如何生存？这正是许多(duō)小(xiǎo)企业老板所困惑的一个问题。的确，小(xiǎo)企业的资源少，市场的竞争能(néng)力较差，从表面上看起来，小(xiǎo)企业好像一个个都无路可(kě)走似的。小(xiǎo)企业虽然看起来好像有(yǒu)点不起眼，但实际的情况却没有(yǒu)那么的悲观。只要选对了方向，用(yòng)对了方法，小(xiǎo)企业的发展空间是巨大的。

 

　　据筆(bǐ)者在日常的观察中发现，现实中，有(yǒu)很(hěn)多(duō)小(xiǎo)企业是具有(yǒu)很(hěn)强的生命力的，它们不但具备了应对市场风浪变化，而且具备了在“大鱼”夹缝中独特的存活能(néng)力。综观这些小(xiǎo)企业的生存与发展之道，有(yǒu)如下几个方面很(hěn)值得我们注意。

 

　　一是思路要清晰。对于小(xiǎo)企业来说，企业经营的思路一定要清晰和明确，自己能(néng)够做什么，用(yòng)什么样的竞争方法能(néng)够最大限度地达到自己的目标，行业内的竞争形势如何，企业的资源究竟有(yǒu)多(duō)少，企业需要配备什么样的人才队伍等等，一定要有(yǒu)一个清醒的认识，不能(néng)盲目地跟着别人走，也不能(néng)超越和夸大自己的能(néng)力，要制定出符合企业实际的发展目标。

 

　　二是要精耕细作。小(xiǎo)企业正是因為(wèi)资源较少，浪费不起，因此，它们的“活法”就是在市场上做精做细，以最大限度地提升产品的附加值。筆(bǐ)者发现，不少小(xiǎo)企业能(néng)够充分(fēn)利用(yòng)现有(yǒu)的企业资源，一方面在产品上走创新(xīn)和精细化的道路，另一方面在上营销还采取了精细化的市场策略。资源虽少，但得到了充分(fēn)的利用(yòng)，也能(néng)使企业的发展持续与健康。

 

　　三是要专注细分(fēn)市场。小(xiǎo)企业面对实力和规模都比自己强的公司如何存活，筆(bǐ)者认為(wèi)，走专业化、细分(fēn)化市场是一个明智的选择。小(xiǎo)企业不能(néng)简单地模仿别人去开发项目或产品，而应该针对目标市场的需要，去开发具有(yǒu)创新(xīn)性、整合性的产品。换句话说，就是要专注于自己的细分(fēn)市场，做出自己的特色，发挥自己的优势。只有(yǒu)把自己的细分(fēn)市场做深做透，小(xiǎo)企业才能(néng)创出自己的一个新(xīn)天地。

 

　　四是要打造自己的产品特色。在产品日益同质化的情况下，无论市场环境怎样变化，你若想在大企业的口中找到一条生路，打造适合企业的战略、定位和运营模式的产品，形成自己持久一致产品风格和定位，是十分(fēn)重要和关键的。小(xiǎo)企业不在于它的产品有(yǒu)多(duō)少，也不在于它的技术有(yǒu)多(duō)强，而在于它的产品特色，产品特色明显，或具有(yǒu)独特的个性，其在市场上的竞争就具备了自己的优势，就能(néng)赢得市场竞争的主动权。因此，小(xiǎo)企业应当着力于自己的产品特色的打造，以独特的产品去获得独特的市场，从而促进企业的发展。

 

　　小(xiǎo)企业的发展具有(yǒu)较大的成長(cháng)空间，但如果经营的思路和策略不对，其生存的能(néng)力就会很(hěn)弱。小(xiǎo)企业的发展更要讲究方法和策略。